| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3 研究内容、方法和研究创新点 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第18-19页 |
| 1.3.4 论文结构 | 第19-20页 |
| 第2章 研发体系开发相关管理理论 | 第20-35页 |
| 2.1 研发管理体系概念 | 第20-24页 |
| 2.1.1 研发管理体系概念 | 第20-22页 |
| 2.1.2 研发管理体系评价标准 | 第22-24页 |
| 2.2 研发流程再造理论 | 第24-30页 |
| 2.2.1 企业业务流程再造的发展背景 | 第24-25页 |
| 2.2.2 产品研发流程再造的研究 | 第25-28页 |
| 2.2.3 门径管理在新产品开发流程再造中的应用 | 第28-30页 |
| 2.3 企业知识管理 | 第30-35页 |
| 2.3.1 知识管理概述 | 第30页 |
| 2.3.2 企业知识管理的应用 | 第30-35页 |
| 第3章 一汽轿车产品研发技术体系功能及存在问题 | 第35-42页 |
| 3.1 一汽轿车公司研发体系发展历程与产品简介 | 第35-38页 |
| 3.1.1 一汽轿车公司研发体系发展历程 | 第35-37页 |
| 3.1.2 一汽轿车股份有限公司产品简介 | 第37-38页 |
| 3.2 一汽轿车公司研发管理体系功能 | 第38-39页 |
| 3.3 一汽轿车研发管理体系现状及存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 一汽轿车公司研发管理组织机构简介 | 第39-40页 |
| 3.3.3 一汽轿车技术研发体系存在的问题 | 第40-42页 |
| 第4章 一汽轿车产品研发技术体系提升方案 | 第42-62页 |
| 4.1 研发体系升级方案的原则 | 第42页 |
| 4.2 面向研发体系提升的流程再造 | 第42-48页 |
| 4.2.1 建立合理的流程体系 | 第42-43页 |
| 4.2.2 整车开发主流程再造 | 第43-45页 |
| 4.2.3 一汽轿车开发辅助流程再造 | 第45-48页 |
| 4.3 面向研发体系提升的组织机构再造 | 第48-57页 |
| 4.3.1 职能组织机构再造 | 第48-50页 |
| 4.3.2 项目组织机构再造方案 | 第50-57页 |
| 4.4 面向研发体系提升的知识积累方案 | 第57-62页 |
| 4.4.1 制订知识管理战略 | 第58-60页 |
| 4.4.2 知识系统现状归纳、评价 | 第60页 |
| 4.4.3 知识系统构建 | 第60-62页 |
| 第5章 一汽轿车研发体系提升方案实施前提条件与评价指标 | 第62-65页 |
| 5.1 研发体系方案实施前提条件 | 第62-63页 |
| 5.1.1 管理层支持 | 第62页 |
| 5.1.2 全员参与及宣贯 | 第62-63页 |
| 5.1.3 持续改进 | 第63页 |
| 5.1.4 借力绩效考核 | 第63页 |
| 5.2 研发体系升级方案评价指标 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 重要结论 | 第65-66页 |
| 6.2 缺点与不足 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |