WHS银行发展战略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献回顾 | 第11-15页 |
| 1.2.1 企业战略基本理论 | 第11-13页 |
| 1.2.2 中小商业银行管理研究文献回顾 | 第13-15页 |
| 1.3 论文思路和结构 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文思路 | 第15页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第15-17页 |
| 2. WHS银行外部环境分析 | 第17-24页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 利率市场化 | 第17页 |
| 2.1.2 资本市场的发展 | 第17-18页 |
| 2.1.3 金融管制的变化 | 第18页 |
| 2.1.4 金融全球化的推进 | 第18页 |
| 2.1.5 迅猛发展的信息技术 | 第18-19页 |
| 2.2 微观环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 行业竞争态势分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 竞争者分析(CPM矩阵) | 第21-23页 |
| 2.3 小结 | 第23-24页 |
| 3. WHS银行内部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1 WHS银行内部优势分析 | 第24-25页 |
| 3.1.1 服务三农的主力银行 | 第24页 |
| 3.1.2 支持小微的特色银行 | 第24页 |
| 3.1.3 助推城镇化的创新银行 | 第24-25页 |
| 3.1.4 惠及民生的责任银行 | 第25页 |
| 3.2 WHS银行内部劣势分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 WHS银行的劣势 | 第25-27页 |
| 3.2.2 WHS银行的IEF矩阵分析 | 第27-29页 |
| 4. WHS银行战略选择与制定 | 第29-35页 |
| 4.1 WHS银行的战略选择 | 第29-31页 |
| 4.2 WHS银行的战略方案制定 | 第31-33页 |
| 4.2.1 WHS银行的波士顿矩阵分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 WHS银行引用波士顿矩阵的意义 | 第32-33页 |
| 4.3 战略方案评价 | 第33-35页 |
| 5. 战略目标实施 | 第35-40页 |
| 5.1 经营理念 | 第35页 |
| 5.2 组织结构和人力资源 | 第35-36页 |
| 5.3 业务和科技创新 | 第36-37页 |
| 5.4 风险管理 | 第37-38页 |
| 5.5 企业文化 | 第38-40页 |
| 6. 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
