| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·项目团队管理问题的提出 | 第8-9页 |
| ·项目团队管理国内外发展现状 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文的思路与基本构架 | 第12-16页 |
| 第2章 相关理论及研究方法概述 | 第16-24页 |
| ·项目团队的含义和特征 | 第16-18页 |
| ·项目的含义 | 第16页 |
| ·项目团队的含义 | 第16页 |
| ·项目团队的特征 | 第16-18页 |
| ·项目团队的结构 | 第18-24页 |
| ·职能型组织 | 第18-20页 |
| ·项目型组织 | 第20-21页 |
| ·矩阵型组织 | 第21-24页 |
| 第3章 中交哈大高速铁路施工项目团队管理环境分析 | 第24-32页 |
| ·中交哈大高速铁路客运专线工程项目概况 | 第24-28页 |
| ·项目规模大 | 第25-27页 |
| ·施工难度大 | 第27-28页 |
| ·中交哈大高速铁路客运专线工程项目组织环境 | 第28-30页 |
| ·中交哈大高速铁路客运专线工程项目施工队伍的分布 | 第30-32页 |
| 第4章 项目团队模型的创建 | 第32-34页 |
| ·影响团队有效性的因素 | 第32-33页 |
| ·高绩效项目团队模型的创建 | 第33-34页 |
| 第5章 影响中交哈大高速铁路施工团队管理有效性要素的识别及其强度分析 | 第34-40页 |
| ·影响中交哈大高速铁路施工团队管理有效性要素的识别 | 第34-35页 |
| ·影响中交哈大高速铁路施工团队管理有效性要素强度分析 | 第35-39页 |
| ·构建要素的ISM模型 | 第35-37页 |
| ·基于AHP的团队有效性因素强度分析 | 第37-39页 |
| ·项目团队管理有效性因素强度结论分析 | 第39-40页 |
| 第6章 中交哈大高速铁路施工项目组织形式的选择 | 第40-44页 |
| ·影响项目组织结构形式选择的关键因素 | 第40页 |
| ·组织结构对项目的影响 | 第40-41页 |
| ·中交哈大高速铁路施工项目组织形式的选择 | 第41-44页 |
| 第7章 中交哈大高速铁路施工团队管理与激励的对策研究 | 第44-58页 |
| ·加强项目团队的绩效考核 | 第44-50页 |
| ·建立中交哈大项目团队绩效考核方案 | 第44-48页 |
| ·中交哈大项目团队绩效考核中应注意的问题 | 第48-50页 |
| ·完善项目团队的激励机制 | 第50-52页 |
| ·建立灵活的福利制度 | 第50页 |
| ·建立公平合理的薪酬及嘉奖制度 | 第50-51页 |
| ·用活用好激励制度 | 第51-52页 |
| ·避免团队中的"搭便车"行为 | 第52页 |
| ·强化项目团队的学习 | 第52-54页 |
| ·完善团队内学习 | 第52-53页 |
| ·加强团队间学习 | 第53页 |
| ·实现有效的组织外学习 | 第53-54页 |
| ·构建项目团队顺畅的沟通 | 第54-58页 |
| ·完善团队内部的有效沟通 | 第54-55页 |
| ·加强团队与组织的有效沟通 | 第55-56页 |
| ·努力实现团队与外部环境的有效沟通 | 第56-58页 |
| 第8章 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第64页 |
