| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 国外及国内文献综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论与相关概念 | 第17-28页 |
| 2.1 企业成本管理的相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 交易成本理论 | 第17页 |
| 2.1.2 成本收益理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 组织管理理论 | 第18页 |
| 2.2 目标成本管理法与作业成本管理法的概念 | 第18-21页 |
| 2.2.1 两种成本管理方法的概念和特征 | 第18-19页 |
| 2.2.2 两种成本管理方法在施工企业的应用过程 | 第19-21页 |
| 2.3 目标成本管理法与作业成本管理法的整合 | 第21-28页 |
| 2.3.1 目标成本与作业成本整合的成本管理体系 | 第21-26页 |
| 2.3.2 整合后在工程项目成本管理关键阶段中的运用 | 第26-28页 |
| 第三章 RT公司成本管理现状及问题 | 第28-45页 |
| 3.1 RT公司总体概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 背景介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 施工项目介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第29-31页 |
| 3.2 RT建筑公司现行成本管理方法及问题 | 第31-41页 |
| 3.2.1 现行成本管理方法的应用流程 | 第31-37页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第37-41页 |
| 3.3 RT公司应用整合后成本管理方法的必要性与可行性 | 第41-45页 |
| 3.3.1 应用整合后成本管理方法的必要性 | 第41-42页 |
| 3.3.2 应用整合后成本管理方法的可行性 | 第42-45页 |
| 第四章 整合后的成本管理方法在RT公司的具体应用 | 第45-70页 |
| 4.1 应用思路 | 第45-48页 |
| 4.2 应用过程 | 第48-70页 |
| 4.2.1 作业单元的划分 | 第48-51页 |
| 4.2.2 目标成本的确定及分解 | 第51-60页 |
| 4.2.3 作业成本的控制 | 第60-63页 |
| 4.2.4 作业成本的计算 | 第63-66页 |
| 4.2.5 成本差异分析 | 第66-70页 |
| 第五章 整合后成本管理方法优势分析及保障措施 | 第70-76页 |
| 5.1 对比及优势分析 | 第70-74页 |
| 5.1.1 现行成本管理法与整合后成本管理法的对比分析 | 第70-72页 |
| 5.1.2 整合后成本管理方法的优势分析 | 第72-74页 |
| 5.2 保障措施 | 第74-76页 |
| 5.2.1 增强企业文化的指导性 | 第74-75页 |
| 5.2.2 提升员工的专业胜任能力 | 第75页 |
| 5.2.3 加强企业制度建设 | 第75-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76-77页 |
| 6.2 不足与展望 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第82-83页 |
