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施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-24页
    1.1 研究背景及问题提出第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-12页
    1.3 国内外研究现状及评述第12-17页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
        1.3.3 国内外研究现状评述第17页
    1.4 财务共享服务相关的理论介绍第17-22页
        1.4.1 共享服务和财务共享服务第17-18页
        1.4.2 财务共享服务的核心要素第18-19页
        1.4.3 财务共享服务的相关理论基础第19-21页
        1.4.4 建立财务共享服务中心的内部驱动因素第21-22页
    1.5 研究内容与研究方法第22-24页
        1.5.1 研究内容第22页
        1.5.2 研究方法第22-24页
第2章 施耐德电气财务共享服务中心的管理现状第24-31页
    2.1 施耐德电气基本情况第24页
    2.2 财务共享服务中心的服务对象及内容第24-25页
    2.3 财务共享服务中心的信息技术应用第25-26页
    2.4 财务共享服务中心的组织模式第26-27页
    2.5 财务共享服务中心的工作流程第27-30页
        2.5.1 应付账款业务流程第27-28页
        2.5.2 费用报销业务流程第28-29页
        2.5.3 应收账款业务流程第29页
        2.5.4 总账业务流程第29-30页
        2.5.5 资金管理业务流程第30页
    2.6 本章小结第30-31页
第3章 财务共享服务中心管理问题及其成因分析第31-41页
    3.1 组织管理问题及其成因分析第31-33页
        3.1.1 机构设置问题及其成因分析第31-32页
        3.1.2 人员管理问题及其成因分析第32-33页
    3.2 核算流程存在的问题及其成因分析第33-36页
        3.2.1 应付账款流程存在的问题及其成因分析第33-34页
        3.2.2 费用报销流程存在的问题及其成因分析第34页
        3.2.3 应收账款流程存在的问题及其成因分析第34-35页
        3.2.4 总账流程存在的问题及其成因分析第35页
        3.2.5 凭证管理流程存在的问题及其成因分析第35-36页
    3.3 考核激励问题及其成因分析第36-38页
        3.3.1 人员考核问题及其成因分析第36-37页
        3.3.2 人员流失问题及其成因分析第37-38页
        3.3.3 服务管理问题及其成因分析第38页
    3.4 客户服务问题及其成因分析第38-39页
        3.4.1 服务通道问题及其成因分析第38-39页
        3.4.2 客户管理问题及其成因分析第39页
    3.5 风险控制问题及其成因分析第39-40页
        3.5.1 财务风险控制问题及其成因分析第39页
        3.5.2 企业资源计划系统风险控制问题及其成因分析第39-40页
    3.6 本章小结第40-41页
第4章 财务共享服务中心管理有效性的优化对策第41-53页
    4.1 组织管理的优化对策第41-42页
        4.1.1 机构设置的优化对策第41-42页
        4.1.2 人员管理的优化对策第42页
    4.2 核算流程的优化对策第42-48页
        4.2.1 应付账款流程的优化对策第42-44页
        4.2.2 费用报销流程的优化对策第44-45页
        4.2.3 应收账款流程的优化对策第45-46页
        4.2.4 总账流程的优化对策第46-47页
        4.2.5 凭证管理流程的优化对策第47-48页
    4.3 人员及服务的优化对策第48-51页
        4.3.1 人员流失问题的优化对策第48页
        4.3.2 人员考核的优化对策第48-51页
    4.4 客户管理的优化对策第51页
    4.5 风险控制的优化对策第51-52页
        4.5.1 财务风险控制的优化对策第51-52页
        4.5.2 资源计划系统风险控制的优化对策第52页
    4.6 本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
攻读硕士学位期间发表论文和其他成果第57-59页
致谢第59页

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