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TPM体系在TSAC公司的运行研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 研究的背景和意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
    1.3 研究的内容、思路及方法第11-15页
第二章 全面生产维护管理(TPM)研究的理论基础第15-25页
    2.1 TPM管理涵义第15-17页
    2.2 全面生产维护管理的活动基础及内容第17-20页
    2.3 设备综合效率(OEE)第20-21页
    2.4 TPM预防维护管理第21-22页
    2.5 TPM推行相关管理理论第22-25页
第三章 TSAC公司生产设备管理现状分析第25-33页
    3.1 TSAC公司简介第25-26页
    3.2 TSAC公司生产设备管理状况第26-28页
    3.3 TSAC公司生产设备管理存在的问题第28-29页
    3.4 TSAC公司生产设备管理存在问题的原因分析第29-31页
    3.5 TSAC公司推行TPM的必要性第31-33页
第四章 建立TSAC公司全面生产维护(TPM)改善方案第33-47页
    4.1 TSAC公司全面生产维护(TPM)实施的目的第33页
    4.2 TSAC公司全面生产维护(TPM)的范围第33-34页
    4.3 TSAC公司全面生产维护(TPM)的方案设计第34-42页
    4.4 TSAC公司全面生产维护(TPM)的组织设计第42-43页
    4.5 TSAC公司实施考核方案设计第43-47页
第五章 TSAC公司应用全面生产维护管理方案的实施与评价第47-59页
    5.1 方案实施第47-53页
    5.2 全面生产维护管理实施效果评价第53-57页
    5.3 进一步改善措施第57-59页
第六章 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59页
    6.2 展望第59-61页
参考文献第61-65页
附录 TSAG公司设备管理现状调查及汇总表第65-67页
致谢第67页

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