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智慧旅游背景下洛阳牡丹文化节品牌提升策略研究

摘要第2-3页
abstract第3-4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-10页
        1.2.1 理论意义第8-9页
        1.2.2 现实意义第9-10页
    1.3 国内外研究综述第10-14页
        1.3.1 国内研究综述第10-12页
        1.3.2 国外研究综述第12-14页
    1.4 研究内容与方法第14-15页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
    1.5 论文主要创新点第15-16页
第2章 智慧旅游背景下节庆旅游品牌塑造的意义和价值第16-25页
    2.1 国内智慧旅游的发展及问题第16-18页
        2.1.1 智慧旅游的内涵第16页
        2.1.2 国内智慧旅游的建设现状及存在问题第16-18页
    2.2 国内节庆旅游品牌化发展第18-21页
        2.2.1 节庆旅游及节庆旅游品牌的内涵第18-19页
        2.2.2 国内节庆旅游品牌化发展现状及问题第19-20页
        2.2.3 国内节庆品牌化发展趋势第20-21页
    2.3 节庆旅游品牌化的意义第21-22页
        2.3.1 塑造和传播旅游地形象第21页
        2.3.2 增强民众的责任意识和文化使命感第21-22页
        2.3.3 拉动相关产业的发展第22页
    2.4 节庆旅游智慧化的价值第22-25页
        2.4.1 优化资源配置推动结构升级第22-23页
        2.4.2 促进节庆旅游与文化创意产业的融合第23页
        2.4.3 更好的满足个性化的消费需求第23-25页
第3章 智慧旅游背景下洛阳牡丹文化节品牌发展现状第25-38页
    3.1 洛阳牡丹文化节的历史文化和发展历程第25-28页
        3.1.1 洛阳牡丹的历史和文化第25-27页
        3.1.2 洛阳牡丹文化节的发展历程第27-28页
    3.2 洛阳智慧旅游城市的建设现状第28-30页
        3.2.1 洛阳智慧旅游机构设置及政策制定情况第28-29页
        3.2.2 洛阳智慧旅游信息化建设情况第29-30页
    3.3 智慧旅游背景下洛阳牡丹文化节的发展现状第30-38页
        3.3.1 “洛阳牡丹”品牌价值提升明显,但后劲略显乏力第30-32页
        3.3.2 市场化程度越来越高,但经营管理体制仍需完善第32-34页
        3.3.3 信息化推进迅速,但投入与产出效益不够理想第34-35页
        3.3.4 文化效应凸显,但创新能力略有不足第35-36页
        3.3.5 牡丹产业链初步形成,但整体实力有待提升第36-38页
第4章 智慧旅游背景下洛阳牡丹文化节品牌提升策略第38-56页
    4.1 基于“1148”框架,明确服务主体职能,完善协调机制第38-42页
        4.1.1 政府层面第38-40页
        4.1.2 企业层面第40-42页
    4.2 依托四个平台,建立牡丹文化节智能化的监控和管理系统第42-44页
        4.2.1 洛阳牡丹文化节监控与管理平台的需求分析第42-43页
        4.2.2 洛阳牡丹文化节智慧监管平台的功能设置第43-44页
    4.3 依托资源特色,细分产品和服务,提升受众认知第44-47页
        4.3.1 强调洛阳牡丹的文化血统,建立与其他竞争品牌的差异性第44-45页
        4.3.2 整合中原文化区旅游资源,提升品牌的核心覆盖面第45-46页
        4.3.3 尊重游客差异,利用大数据做好消费引流第46-47页
    4.4 完善智慧营销策略,强调游客体验的个性化第47-53页
        4.4.1 从旅游产品为中心转向旅游消费者为中心第48-49页
        4.4.2 从经验驱动决策转向数据驱动决策第49-51页
        4.4.3 从宣传式模式转变为互动式模式第51-53页
    4.5 强化品牌观念,重视品牌关系与危机管理第53-56页
        4.5.1 关系管理第53-54页
        4.5.2 危机管理第54-56页
第五章 结论与展望第56-58页
    5.1 结论第56-57页
    5.2 研究的局限与展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-62页
附件第62页

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