摘要 | 第2-3页 |
abstract | 第3-4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究综述 | 第10-14页 |
1.3.1 国内研究综述 | 第10-12页 |
1.3.2 国外研究综述 | 第12-14页 |
1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 论文主要创新点 | 第15-16页 |
第2章 智慧旅游背景下节庆旅游品牌塑造的意义和价值 | 第16-25页 |
2.1 国内智慧旅游的发展及问题 | 第16-18页 |
2.1.1 智慧旅游的内涵 | 第16页 |
2.1.2 国内智慧旅游的建设现状及存在问题 | 第16-18页 |
2.2 国内节庆旅游品牌化发展 | 第18-21页 |
2.2.1 节庆旅游及节庆旅游品牌的内涵 | 第18-19页 |
2.2.2 国内节庆旅游品牌化发展现状及问题 | 第19-20页 |
2.2.3 国内节庆品牌化发展趋势 | 第20-21页 |
2.3 节庆旅游品牌化的意义 | 第21-22页 |
2.3.1 塑造和传播旅游地形象 | 第21页 |
2.3.2 增强民众的责任意识和文化使命感 | 第21-22页 |
2.3.3 拉动相关产业的发展 | 第22页 |
2.4 节庆旅游智慧化的价值 | 第22-25页 |
2.4.1 优化资源配置推动结构升级 | 第22-23页 |
2.4.2 促进节庆旅游与文化创意产业的融合 | 第23页 |
2.4.3 更好的满足个性化的消费需求 | 第23-25页 |
第3章 智慧旅游背景下洛阳牡丹文化节品牌发展现状 | 第25-38页 |
3.1 洛阳牡丹文化节的历史文化和发展历程 | 第25-28页 |
3.1.1 洛阳牡丹的历史和文化 | 第25-27页 |
3.1.2 洛阳牡丹文化节的发展历程 | 第27-28页 |
3.2 洛阳智慧旅游城市的建设现状 | 第28-30页 |
3.2.1 洛阳智慧旅游机构设置及政策制定情况 | 第28-29页 |
3.2.2 洛阳智慧旅游信息化建设情况 | 第29-30页 |
3.3 智慧旅游背景下洛阳牡丹文化节的发展现状 | 第30-38页 |
3.3.1 “洛阳牡丹”品牌价值提升明显,但后劲略显乏力 | 第30-32页 |
3.3.2 市场化程度越来越高,但经营管理体制仍需完善 | 第32-34页 |
3.3.3 信息化推进迅速,但投入与产出效益不够理想 | 第34-35页 |
3.3.4 文化效应凸显,但创新能力略有不足 | 第35-36页 |
3.3.5 牡丹产业链初步形成,但整体实力有待提升 | 第36-38页 |
第4章 智慧旅游背景下洛阳牡丹文化节品牌提升策略 | 第38-56页 |
4.1 基于“1148”框架,明确服务主体职能,完善协调机制 | 第38-42页 |
4.1.1 政府层面 | 第38-40页 |
4.1.2 企业层面 | 第40-42页 |
4.2 依托四个平台,建立牡丹文化节智能化的监控和管理系统 | 第42-44页 |
4.2.1 洛阳牡丹文化节监控与管理平台的需求分析 | 第42-43页 |
4.2.2 洛阳牡丹文化节智慧监管平台的功能设置 | 第43-44页 |
4.3 依托资源特色,细分产品和服务,提升受众认知 | 第44-47页 |
4.3.1 强调洛阳牡丹的文化血统,建立与其他竞争品牌的差异性 | 第44-45页 |
4.3.2 整合中原文化区旅游资源,提升品牌的核心覆盖面 | 第45-46页 |
4.3.3 尊重游客差异,利用大数据做好消费引流 | 第46-47页 |
4.4 完善智慧营销策略,强调游客体验的个性化 | 第47-53页 |
4.4.1 从旅游产品为中心转向旅游消费者为中心 | 第48-49页 |
4.4.2 从经验驱动决策转向数据驱动决策 | 第49-51页 |
4.4.3 从宣传式模式转变为互动式模式 | 第51-53页 |
4.5 强化品牌观念,重视品牌关系与危机管理 | 第53-56页 |
4.5.1 关系管理 | 第53-54页 |
4.5.2 危机管理 | 第54-56页 |
第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
5.1 结论 | 第56-57页 |
5.2 研究的局限与展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-62页 |
附件 | 第62页 |