| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 社会企业创新背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 A公司创新背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的必要性与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 企业全面创新理论 | 第13-30页 |
| 2.1 创新历史的发展 | 第13页 |
| 2.2 企业全面创新的含义 | 第13-28页 |
| 2.2.1 文化创新 | 第14-17页 |
| 2.2.2 技术创新 | 第17-21页 |
| 2.2.3 组织创新 | 第21页 |
| 2.2.4 制度创新 | 第21-23页 |
| 2.2.5 市场创新 | 第23-25页 |
| 2.2.6 战略创新 | 第25-26页 |
| 2.2.7 商业模式创新 | 第26-28页 |
| 2.3 企业全面创新实施的目的 | 第28页 |
| 2.4 全面创新管理的三全一协同 | 第28-30页 |
| 2.4.1 全员创新是全面创新成功的基础 | 第28页 |
| 2.4.2 创新主体的多样性是全时空创新的关键 | 第28-29页 |
| 2.4.3 全面协同的影响因素与途径 | 第29-30页 |
| 第三章 A公司第二次全面创新介绍与分析 | 第30-51页 |
| 3.1 A公司全面创新历程介绍 | 第30-32页 |
| 3.1.1 第一次全面创新 | 第30-31页 |
| 3.1.2 第二次全面创新 | 第31-32页 |
| 3.2 文化创新是先导 | 第32-39页 |
| 3.2.1 A公司高层高度重视 | 第32-33页 |
| 3.2.2 G项目组文化 | 第33-34页 |
| 3.2.3 G项目组骨干团队 | 第34-36页 |
| 3.2.4 A公司创新型思维工具的运用 | 第36-39页 |
| 3.3 技术创新是关键 | 第39-41页 |
| 3.4 组织创新是保障 | 第41-45页 |
| 3.4.1 A公司重要组织机构调整 | 第41-42页 |
| 3.4.2 学习型组织建设 | 第42-43页 |
| 3.4.3 G项目组被赋予的制度规定之外的特殊权限 | 第43页 |
| 3.4.4 软件开发与运用 | 第43-44页 |
| 3.4.5 多维换位管理 | 第44-45页 |
| 3.4.6 A公司基于项目研发的组织创新支持与人才培养激励机制 | 第45页 |
| 3.5 制度创新是动力 | 第45-46页 |
| 3.6 市场创新是途径 | 第46-47页 |
| 3.7 战略创新是方向 | 第47页 |
| 3.8 商业模式创新是前提 | 第47-49页 |
| 3.8.1 A公司商业模式创新背景简介 | 第47-48页 |
| 3.8.2 A公司商业模式创新可行性 | 第48页 |
| 3.8.3 A公司商业模式创新运作 | 第48-49页 |
| 3.9 A公司两次全面创新对照分析 | 第49-51页 |
| 第四章 A公司第二次全面创新总结 | 第51-63页 |
| 4.1 创新要素文化 | 第53-54页 |
| 4.2 创新要素技术 | 第54-56页 |
| 4.3 创新要素组织 | 第56页 |
| 4.4 创新要素制度 | 第56-57页 |
| 4.5 创新要素市场 | 第57页 |
| 4.6 创新要素战略 | 第57-58页 |
| 4.7 创新要素商业模式 | 第58-59页 |
| 4.8 其他经验 | 第59-63页 |
| 第五章 结论 | 第63-65页 |
| 5.1 论文总结 | 第63-64页 |
| 5.2 A公司全面创新的不足 | 第64页 |
| 5.3 A公司创新之路展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |