| 论文主要创新点 | 第4-5页 |
| 中文摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第10-14页 |
| 表目次 | 第14-15页 |
| 图目次 | 第15-16页 |
| 1 导言 | 第16-31页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-28页 |
| 1.2.1 银行国际化内涵的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.2 银行国际化区位布局动机研究 | 第18-23页 |
| 1.2.3 银行国际化区位选择研究 | 第23-25页 |
| 1.2.4 银行国际化区位布局形式研究 | 第25-26页 |
| 1.2.5 银行国际化区位布局进入方式选择研究 | 第26-27页 |
| 1.2.6 银行国际化战略规划阶段研究 | 第27-28页 |
| 1.3 本文的研究思路与框架 | 第28-29页 |
| 1.4 本文的研究方法、创新之处 | 第29-31页 |
| 1.4.1 本文的研究方法 | 第29页 |
| 1.4.2 本文可能的创新之处 | 第29-31页 |
| 2 银行国际化区位布局的理论综述 | 第31-50页 |
| 2.1 国际直接投资理论 | 第31-36页 |
| 2.1.1 内部化理论 | 第31-32页 |
| 2.1.2 国际生产折衷理论 | 第32-34页 |
| 2.1.3 垄断优势理论 | 第34页 |
| 2.1.4 产品生命周期理论 | 第34-35页 |
| 2.1.5 发展中国家直接投资理论的新发展 | 第35-36页 |
| 2.2 银行跨国经营理论 | 第36-42页 |
| 2.2.1 比较优势理论 | 第37页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第37-38页 |
| 2.2.3 引导效应假说 | 第38-39页 |
| 2.2.4 银行经营效益假说 | 第39页 |
| 2.2.5 参与银行体系重整假说 | 第39-40页 |
| 2.2.6 跨国银行经营战略理论 | 第40-42页 |
| 2.2.7 金融博弈理论 | 第42页 |
| 2.3 跨国并购理论 | 第42-44页 |
| 2.3.1 国际直接投资理论解释跨国并购 | 第42-43页 |
| 2.3.2 跨国并购动机的理论解释 | 第43-44页 |
| 2.3.3 银行跨国并购理论的发展 | 第44页 |
| 2.4 跨国公司子公司理论 | 第44-46页 |
| 2.4.1 战略—结构流派 | 第45页 |
| 2.4.2 母子公司关系流派 | 第45页 |
| 2.4.3 子公司发展流派 | 第45页 |
| 2.4.4 子公司角色流派 | 第45-46页 |
| 2.5 金融地理理论 | 第46-48页 |
| 2.5.1 金融机构的地理研究 | 第46-47页 |
| 2.5.2 外部影响的金融地理 | 第47-48页 |
| 2.6 对当前理论研究现状的小结 | 第48-50页 |
| 3 国外跨国银行全球区位布局实践研究 | 第50-63页 |
| 3.1 跨国银行全球区位布局的路径演变 | 第50-58页 |
| 3.1.1 汇丰银行区位布局演变 | 第50-54页 |
| 3.1.2 花旗银行区位布局演变 | 第54-56页 |
| 3.1.3 渣打集团区位布局演变 | 第56-58页 |
| 3.2 跨国银行全球区位布局的启示 | 第58-63页 |
| 3.2.1 全球区位布局动因 | 第58-60页 |
| 3.2.2 全球区位布局策略 | 第60-61页 |
| 3.2.3 区位布局准入条件和区域特征 | 第61-62页 |
| 3.2.4 境外经营管理体制 | 第62-63页 |
| 4 中国商业银行国际化区位布局的现状分析 | 第63-95页 |
| 4.1 中国商业银行国际化区位布局的历史 | 第63-64页 |
| 4.2 中国商业银行国际化区位布局比较 | 第64-72页 |
| 4.2.1 中国银行国际化区位布局 | 第64-66页 |
| 4.2.2 中国工商银行国际化区位布局 | 第66-69页 |
| 4.2.3 其他商业银行国际化区位布局 | 第69页 |
| 4.2.4 中国商业银行国际化区位布局比较及特点分析 | 第69-72页 |
| 4.3 中国商业银行国际化区位布局的问题和难点 | 第72-77页 |
| 4.3.1 国际化区位布局存在的问题 | 第72-74页 |
| 4.3.2 国际化区位布局面临的难点 | 第74-77页 |
| 4.4 基于中国银行业国际化区位布局现状的影响因素实证研究 | 第77-82页 |
| 4.4.1 实证研究模型 | 第77-78页 |
| 4.4.2 数据分析 | 第78-79页 |
| 4.4.3 实证研究结果 | 第79-81页 |
| 4.4.4 基本结论 | 第81-82页 |
| 4.5 中国商业银行国际化区位布局的动因分析 | 第82-95页 |
| 4.5.1 经济金融全球化背景 | 第82页 |
| 4.5.2 配合国家战略实施 | 第82-88页 |
| 4.5.3 中国企业和个人“走出去” | 第88-89页 |
| 4.5.4 人民币国际化步伐加快 | 第89-91页 |
| 4.5.5 国际金融危机带来的发展机遇 | 第91-92页 |
| 4.5.6 中国银行业提升全球竞争力的需要 | 第92-95页 |
| 5 中国商业银行国际化区位布局策略研究 | 第95-146页 |
| 5.1 国际化区位布局的原则 | 第95-105页 |
| 5.1.1 与中国经济和产业的全球化布局相吻合 | 第95-98页 |
| 5.1.2 以服务中国“走出去”企业和全球客户为目标 | 第98-102页 |
| 5.1.3 以符合监管要求为前提 | 第102页 |
| 5.1.4 以自身国际化发展战略为依托 | 第102-103页 |
| 5.1.5 商业银行与多元化综合经营相结合 | 第103-104页 |
| 5.1.6 追求国际化区位布局广度、深度和效度的协调统一 | 第104-105页 |
| 5.2 国际化区位布局策略选择 | 第105-120页 |
| 5.2.1 国际化区位布局的主要决定因素分析 | 第105-112页 |
| 5.2.2 中国商业银行国际化区位布局策略 | 第112-117页 |
| 5.2.3 案例研究：以某大型国有银行在巴西开展机构布局为例 | 第117-120页 |
| 5.3 国际化区位布局的组织形式选择 | 第120-130页 |
| 5.3.1 主要组织形式 | 第120-122页 |
| 5.3.2 影响组织形式选择的因素分析 | 第122-124页 |
| 5.3.3 组织形式选择比较 | 第124-126页 |
| 5.3.4 案例研究：以某大型国有银行在澳大利亚设立机构为例 | 第126-129页 |
| 5.3.5 中国商业银行国际化区位布局的组织机构形式选择策略 | 第129-130页 |
| 5.4 国际化区位布局的路径选择 | 第130-138页 |
| 5.4.1 国际化区位布局的主要路径 | 第130-135页 |
| 5.4.2 自建机构与跨国并购：基于成本效益角度的模型分析 | 第135-138页 |
| 5.5 完善国际化区位布局的配套措施 | 第138-146页 |
| 5.5.1 建立全球一体化的经营管理机制 | 第138-140页 |
| 5.5.2 构建境外区域管理中心 | 第140-141页 |
| 5.5.3 充分发挥境内外机构的协同和联动效应 | 第141-142页 |
| 5.5.4 提升境外机构风险管理能力 | 第142-143页 |
| 5.5.5 加快跨国经营人才培养 | 第143-144页 |
| 5.5.6 提高信息科技管理水平 | 第144-145页 |
| 5.5.7 建立科学的境外机构绩效管理体系 | 第145-146页 |
| 6 完善中国商业银行国际化区位布局的政策建议 | 第146-153页 |
| 6.1 加快金融市场化改革 | 第146页 |
| 6.2 营造良好的法制和政策环境 | 第146-147页 |
| 6.3 加强对境外机构的监管 | 第147-148页 |
| 6.3.1 构建高效的监管组织体系 | 第147-148页 |
| 6.3.2 加强银行监管的国际合作 | 第148页 |
| 6.4 加强国家层面的政策指导与协调 | 第148-153页 |
| 6.4.1 政府有关部门加强专业管理和统筹协调 | 第149-150页 |
| 6.4.2 充分利用考核、税收等杠杆引导和支持国际化区位布局 | 第150页 |
| 6.4.3 支持银行多渠道补充资本、扩大资金来源 | 第150-151页 |
| 6.4.4 加大对人民币跨境使用的支持力度 | 第151页 |
| 6.4.5 加强跨境监管沟通与协调 | 第151-153页 |
| 7 结语 | 第153-156页 |
| 7.1 本文的基本结论 | 第153-155页 |
| 7.2 本文研究的局限性及进一步研究展望 | 第155-156页 |
| 中外文参考文献 | 第156-162页 |
| 中文部分 | 第156-159页 |
| 英文部分 | 第159-162页 |
| 攻博期间发表的科研成果 | 第162-163页 |
| 致谢 | 第163-164页 |
| 附件 | 第164-166页 |
