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我国商业银行零售业务转型研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景和意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 关于银行零售业务的研究第12页
        1.2.2 关于我国商业银行零售业务发展的研究第12-13页
    1.3 研究思路、方法及创新点第13-16页
        1.3.1 本文研究思路第13-14页
        1.3.2 本文研究方法第14页
        1.3.3 本文创新点第14-16页
第2章 我国商业银行零售业务的概述第16-21页
    2.1 银行零售业务的定义第16-17页
        2.1.1 国外对银行零售业务的界定第16页
        2.1.2 我国银行零售业务的涵义第16-17页
    2.2 银行零售业务的特点第17-18页
        2.2.1 稳定性第17页
        2.2.2 多样性第17页
        2.2.3 盈利性第17页
        2.2.4 交叉性第17-18页
    2.3 我国商业银行零售业务所经历的发展阶段第18-19页
        2.3.1 初步发展阶段(90 年代中期—2005 年)第18页
        2.3.2 快速发展阶段(2006 年至今)第18-19页
    2.4 我国商业银行零售业务的分类第19-21页
        2.4.1 传统零售业务第19页
        2.4.2 新兴零售业务第19-20页
        2.4.3 种子零售业务第20-21页
第3章 我国商业银行零售业务的发展现状和问题第21-30页
    3.1 我国商业银行零售业务的发展现状第21-25页
        3.1.1 传统零售业务增速放缓第21-22页
        3.1.2 新兴零售业务的发展呈现新特点第22-25页
        3.1.3 种子零售业务发展势头强劲第25页
    3.2 我国商业银行零售业务发展中存在的问题第25-30页
        3.2.1 传统零售业务占用过多资源第26页
        3.2.2 新兴零售业务重规模轻质量第26-28页
        3.2.3 种子零售业务的盈利点还待挖掘第28-30页
第4章 我国商业银行零售业务转型的条件分析第30-37页
    4.1 对银行零售客户需求的分析第30-34页
        4.1.1 居民消费需求结构的变化第30-31页
        4.1.2 居民投资需求不断增加第31-32页
        4.1.3 高端服务需求快速增长第32-33页
        4.1.4 小企业的融资需求旺盛第33-34页
    4.2 对国家政策导向的分析第34-35页
        4.2.1 国家鼓励消费的政策第34页
        4.2.2 全面支持中小企业发展第34-35页
    4.3 对银行自身条件的分析第35-37页
        4.3.1 大型商业银行的优势业务—私人银行第35页
        4.3.2 中小股份制商业银行的优势业务—信用卡及理财产品第35-36页
        4.3.3 城市商业银行的优势业务—小企业信贷第36-37页
第5章 我国商业银行零售业务转型的对策和制度建议第37-46页
    5.1 我国商业银行零售业务转型的对策第37-42页
        5.1.1 传统零售业务向资源节约化转型第37-39页
        5.1.2 新兴零售业务的发展由量变向质变转型第39-40页
        5.1.3 种子零售业务向高定位转型第40-42页
    5.2 完善配套金融制度的建议第42-46页
        5.2.1 建立存款保险制度,有利于银行业的稳定发展第42-43页
        5.2.2 稳步推进利率市场化改革,实现资源的有效配置第43-44页
        5.2.3 加快实现金融业的混业经营,提高银行盈利能力第44-45页
        5.2.4 强化征信管理和信用担保,完善信用体系第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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