| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1. 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 房地产行业的迅猛发展 | 第13页 |
| 1.1.2 房地产行业新一轮宏观调控力度空前 | 第13-14页 |
| 1.1.3 房地产行业洗牌 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法及研究框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第18-19页 |
| 2. 房地产项目成本控制相关理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 成本与成本控制 | 第19-20页 |
| 2.2 成本控制理论国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第22-24页 |
| 2.3 房地产项目开发成本构成 | 第24-25页 |
| 2.4 房地产项目各阶段对成本控制的影响 | 第25-27页 |
| 3. AC房地产项目成本控制面临的环境和存在的问题 | 第27-42页 |
| 3.1 AC房地产项目简介 | 第27-28页 |
| 3.2 与房地产成本控制相关宏观经济环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 力度进一步加大的国家宏观调控 | 第28-30页 |
| 3.2.2 不断上涨的建材价格和不断提高的节能要求 | 第30页 |
| 3.2.3 房地产市场供求关系变化 | 第30-32页 |
| 3.3 AC房地产项目成本控制的问题研究 | 第32-42页 |
| 3.3.1 决策阶段成本控制问题 | 第32-33页 |
| 3.3.2 设计阶段成本控制的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.3 工程建设阶段成本控制的问题 | 第35-39页 |
| 3.3.4 销售阶段成本控制的问题 | 第39-42页 |
| 4. AC项目开发成本控制措施 | 第42-63页 |
| 4.1 建立合理的项目成本控制的组织分工 | 第42-43页 |
| 4.2 项目决策阶段成本控制有效途径 | 第43-48页 |
| 4.2.1 深入进行市场调查,制定准确的项目定位 | 第43-46页 |
| 4.2.2 规范项目可行性研究 | 第46-48页 |
| 4.3 项目工程设计阶段成本控制有效途径 | 第48-51页 |
| 4.3.1 引入竞争机制,实行设计招标 | 第48-49页 |
| 4.3.2 限额设计,控制项目总成本 | 第49-51页 |
| 4.3.3 建立设计奖惩制度 | 第51页 |
| 4.4 AC项目建设阶段成本控制有效途径 | 第51-61页 |
| 4.4.1 严格进行项目招标,控制工程造价 | 第51-54页 |
| 4.4.2 设计变更与现场签证管理 | 第54-55页 |
| 4.4.3 严格控制设备、材料价格 | 第55-57页 |
| 4.4.4 运用挣得值分析法对成本进行分析 | 第57-61页 |
| 4.5 AC项目营销阶段成本控制有效途径 | 第61-63页 |
| 4.5.1 设计良好的营销策划方案 | 第61-62页 |
| 4.5.2 建立优秀的销售团队 | 第62-63页 |
| 5. 结束语 | 第63-67页 |
| 5.1 主要结论 | 第63-65页 |
| 5.2 不足 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |