| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述及简要评析 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路、研究方法及框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文章框架 | 第15页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 供应链采购管理的理论综述 | 第17-30页 |
| 2.1 供应链管理思想及特点 | 第17-21页 |
| 2.1.1 供应链 | 第17-18页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第18-21页 |
| 2.2 采购及采购管理 | 第21-23页 |
| 2.2.1 采购及采购管理的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 传统模式下采购管理的不足 | 第22-23页 |
| 2.3 供应链模式下的采购管理 | 第23-28页 |
| 2.3.1 供应链环境下的采购组织 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应链环境下的采购策略 | 第25-27页 |
| 2.3.3 供应链环境下的供应商管理 | 第27-28页 |
| 2.4 电子制造服务企业的供应链采购管理 | 第28-30页 |
| 第三章 E 公司供应链采购管理现状分析及存在的问题 | 第30-44页 |
| 3.1 E 公司基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 E 公司供应链管理 | 第31-34页 |
| 3.2.1 E 公司客户群分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 链条式管理客户和供应商 | 第32-33页 |
| 3.2.3 网状式管理内部各部门 | 第33-34页 |
| 3.3 E 公司采购管理概况 | 第34-36页 |
| 3.4 E 公司采购管理面临的主要问题及原因分析 | 第36-44页 |
| 3.4.1 采购部门与其他部门冲突不断 | 第37-39页 |
| 3.4.2 高库存和频繁缺料同时并存 | 第39-41页 |
| 3.4.3 对供应商管控不力 | 第41-44页 |
| 第四章 E 公司供应链采购管理的优化 | 第44-56页 |
| 4.1 E 公司供应链下的采购管理优化的目标 | 第44-45页 |
| 4.1.1 提高客户满意度 | 第44页 |
| 4.1.2 降低供应链成本 | 第44-45页 |
| 4.2 E 公司供应链下的采购管理的优化方案 | 第45-54页 |
| 4.2.1 采购组织的重新构建 | 第45-47页 |
| 4.2.2 采购策略的调整 | 第47-50页 |
| 4.2.3 构建与客户、供应商的共同战略伙伴关系 | 第50-54页 |
| 4.3 优化方案的试运行及结果评价 | 第54-56页 |
| 第五章 研究结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |