HX印刷公司成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 成本控制概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 成本控制概念 | 第16页 |
| 2.1.2 成本控制的意义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 成本控制的程序 | 第17-19页 |
| 2.2 成本控制方法 | 第19-22页 |
| 2.3 控制理论 | 第22-25页 |
| 3 HX印刷公司成本控制现状及存在的主要问题 | 第25-39页 |
| 3.1 HX印刷公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2 HX印刷公司成本控制现状 | 第27-31页 |
| 3.3 HX印刷公司在成本控制中存在的主要问题 | 第31-36页 |
| 3.4 HX印刷公司成本控制存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 4 HX印刷公司成本控制设计 | 第39-57页 |
| 4.1 产前阶段的成本控制 | 第39-44页 |
| 4.1.1 制定目标成本 | 第39-40页 |
| 4.1.2 工艺改良和技术创新 | 第40-41页 |
| 4.1.3 加强物流环节的成本控制 | 第41-44页 |
| 4.2 产品制造过程中的成本控制 | 第44-52页 |
| 4.2.1 原材料成本控制 | 第45-49页 |
| 4.2.2 人工费用标准的控制 | 第49-50页 |
| 4.2.3 制造费用的预算控制 | 第50页 |
| 4.2.4 质量成本控制 | 第50-52页 |
| 4.3 产后的成本控制 | 第52-53页 |
| 4.3.1 标准成本与实际成本对比分析 | 第52页 |
| 4.3.2 期间费用的控制 | 第52-53页 |
| 4.4 成本控制比较设计 | 第53-57页 |
| 4.4.1 总成本比较分析法 | 第53-55页 |
| 4.4.2 单个产品成本比较分析法 | 第55页 |
| 4.4.3 确定最佳生产工艺流程 | 第55-57页 |
| 5 HX印刷公司成本控制的保障措施及效果评价 | 第57-66页 |
| 5.1 转变观念,树立成本意识 | 第57-59页 |
| 5.2 加强对设备的管理与使用 | 第59-61页 |
| 5.2.1 为满足生产需求对设备进行改造 | 第59-60页 |
| 5.2.2 设备的购置和维修管理 | 第60-61页 |
| 5.3 加强培训提高员工的综合水平 | 第61-62页 |
| 5.4 加强质量管理鼓励技术创新 | 第62-63页 |
| 5.4.1 全程加强质量管理确保产品高质 | 第62页 |
| 5.4.2 开拓创新提升企业核心竞争力 | 第62-63页 |
| 5.5 强化公司管控职能 | 第63-64页 |
| 5.6 HX印刷公司成本控制效果的评价 | 第64-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-69页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 不足与展望 | 第67-69页 |
| 6.2.1 存在的不足 | 第67页 |
| 6.2.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
