| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导言 | 第7-12页 |
| 1.1 问题提出 | 第7-8页 |
| 1.1.1 东航战略发展的需要 | 第7-8页 |
| 1.1.2 企业大学研究的需要 | 第8页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究框架与技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究创新与贡献 | 第10-12页 |
| 2 企业大学研究与实践回顾 | 第12-32页 |
| 2.1 企业大学的理论研究 | 第12-21页 |
| 2.1.1 企业大学概念的界定 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业大学的发展动因及对于企业发展的战略意义的理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1.3 企业大学的性质、功能及其运作机制的研究 | 第18-21页 |
| 2.2 企业大学的实践发展 | 第21-29页 |
| 2.2.1 全球企业大学发展阶段 | 第21-24页 |
| 2.2.2 国内企业大学发展状况 | 第24-27页 |
| 2.2.3 国内企业大学发展的特色及其差距评述 | 第27-29页 |
| 2.3 东航大学战略定位及组织创建的设想 | 第29-32页 |
| 2.3.1 企业大学理论和实践的成果及存在的不足分析 | 第29-30页 |
| 2.3.2 东航大学战略定位及其组织构建的设想 | 第30-32页 |
| 3 东航大学的价值定位与组织创建的关键成功要素分析 | 第32-51页 |
| 3.1 东航大学创建的战略定位 | 第32-33页 |
| 3.2 东航人才发展的现状及差距分析 | 第33-39页 |
| 3.3 东航大学的价值与角色定位 | 第39-41页 |
| 3.4 东航大学创建的关键成功要素提炼及其有效性评估 | 第41-51页 |
| 3.4.1 东航大学创建的成功要素 | 第41-49页 |
| 3.4.2 基于关键成功要素指标的东航大学创建有效性评估 | 第49-51页 |
| 4 以战略协同机制为核心的东航大学的角色、功能、内容和组织构建 | 第51-64页 |
| 4.1 东航大学战略协同机制的内涵与维度 | 第51页 |
| 4.2 战略协同机制的维度一：战略对接 | 第51-58页 |
| 4.2.1 东航大学战略对接的初级阶段 | 第52-53页 |
| 4.2.2 东航大学战略对接的中级阶段 | 第53-57页 |
| 4.2.3 东航大学战略对接的高级阶段 | 第57-58页 |
| 4.3 战略协同机制的维度二：横向协同 | 第58-62页 |
| 4.3.1 东航大学横向协同机制的初级阶段 | 第59-61页 |
| 4.3.2 东航大学横向协同机制的中级阶段 | 第61页 |
| 4.3.3 东航大学横向协同机制的高级阶段 | 第61-62页 |
| 4.4 东航大学战略协同机制的理论模型 | 第62-64页 |
| 5 东航大学战略协同机制的具体实施策略 | 第64-67页 |
| 5.1 东航大学战略协同机制的未来工作重心 | 第64-65页 |
| 5.2 东航大学战略协同机制实施的保障 | 第65-67页 |
| 6 研究与展望：普适性分析及未来研究方向思考 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
