H公司绩效管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的方法及内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理理论及发展 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效管理的发展 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的相关概念 | 第15-18页 |
| 2.2.1 绩效的函义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.2.4 绩效管理与绩效考核的区别 | 第18页 |
| 2.3 绩效管理的主要方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 目标管理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 关键绩效指标考核 | 第19-20页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第20-21页 |
| 2.3.4 360度考核法 | 第21-22页 |
| 第3章 H公司基本情况介绍及绩效管理现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 H公司的基本情况介绍 | 第22-26页 |
| 3.1.1 H公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 H公司经营管理介绍 | 第24页 |
| 3.1.3 H公司的人才状况 | 第24-26页 |
| 3.2 H公司现有绩效管理的目的 | 第26页 |
| 3.3 H公司现有绩效管理方案 | 第26-29页 |
| 3.3.1 H公司绩效管理回顾 | 第26-27页 |
| 3.3.2 H公司现阶段绩效管理体系 | 第27-29页 |
| 3.4 H公司现有绩效管理问题分析 | 第29-32页 |
| 第4章 H公司绩效管理再设计 | 第32-51页 |
| 4.1 H公司绩效管理再设计的目的与原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 H公司绩效管理再设计的目的 | 第32页 |
| 4.1.2 H公司绩效管理再设计的原则 | 第32-33页 |
| 4.2 H公司再设计的思路 | 第33-36页 |
| 4.2.1 绩效考核主要方法的优劣分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 绩效考核发展趋势分析 | 第35-36页 |
| 4.3 H公司绩效管理再设计方案 | 第36-41页 |
| 4.3.1 确定绩效考核方法 | 第36-37页 |
| 4.3.2 绩效考核指标设立原则 | 第37-39页 |
| 4.3.3 基于KPI考核的H公司战略分解 | 第39页 |
| 4.3.4 基于平衡记卡考核选取考核指标 | 第39-41页 |
| 4.4 H公司再设计方案 | 第41-47页 |
| 4.4.1 再设计后绩效管理制度 | 第41-44页 |
| 4.4.2 H公司再设计后指标 | 第44-47页 |
| 4.5 H公司绩效管理中需要注意的事项分析 | 第47-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
