| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 营销理论及分析方法 | 第11-15页 |
| 1.4.1 4P营销理论 | 第11-12页 |
| 1.4.2 4C营销理论 | 第12-13页 |
| 1.4.3 4R营销理论 | 第13页 |
| 1.4.4 4V营销理论 | 第13-15页 |
| 第二章 有线电视网络及机顶盒运营市场分析 | 第15-30页 |
| 2.1 有线电视网络业务运营模式 | 第15-16页 |
| 2.2 国内有线电视网络发展现状分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国内有线电视网络状况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内有线电视组织架构现状 | 第17页 |
| 2.2.3 国内有线电视改造模式现状 | 第17-18页 |
| 2.3 机顶盒发展状况分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 基本特点分析 | 第19页 |
| 2.3.2 市场发展特点分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 技术发展特点分析 | 第20页 |
| 2.4 中兴通讯基于EPON技术的有线电视双向化解决方案 | 第20-30页 |
| 2.4.1 EPON+EOC解决方案 | 第21-23页 |
| 2.4.2 EPON+C-DOCSIS解决方案 | 第23-25页 |
| 2.4.3 EPON+LAN解决方案 | 第25-26页 |
| 2.4.4 FTTH合波方案 | 第26-27页 |
| 2.4.5 目前四种解决方案的比较分析 | 第27-30页 |
| 第三章 产品主要供应商竞争力分析 | 第30-39页 |
| 3.1 中兴通讯产品及方案优势 | 第30-32页 |
| 3.1.1 中兴通讯公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 中兴通讯品牌及产品优势 | 第30-32页 |
| 3.2 双向网改产品主要竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 3.2.1 思科—业界技术领先者 | 第32页 |
| 3.2.2 华为—目前最大竞争对手 | 第32页 |
| 3.2.3 华三—存量市场份额最大 | 第32-33页 |
| 3.2.4 其它厂家 | 第33页 |
| 3.3 双向网络改造产品市场分析 | 第33-34页 |
| 3.3.1 市场机会分析 | 第33页 |
| 3.3.2 建设思路分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 竞争形式简析 | 第34页 |
| 3.4 机顶盒产品主要竞争对手分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 长虹 | 第34-35页 |
| 3.4.2 创维 | 第35-36页 |
| 3.4.3 银河 | 第36-37页 |
| 3.4.4 其他机顶盒厂家 | 第37页 |
| 3.5 机顶盒产品市场分析 | 第37-39页 |
| 3.5.1 机顶盒市场机会分析 | 第37页 |
| 3.5.2 机顶盒市场建设思路分析 | 第37页 |
| 3.5.3 机顶盒市场竞争形式简析 | 第37-39页 |
| 第四章 双向网络改造产品及机顶盒市场营销策略 | 第39-44页 |
| 4.1 以满足市场需求为目标的4P营销组合策略 | 第39-40页 |
| 4.2 以追求顾客满意为目标的4C营销组合策略 | 第40-41页 |
| 4.3 以建立顾客忠诚为目标的4R营销组合策略 | 第41-42页 |
| 4.4 以提升核心竞争力为目标的4V营销组合策略 | 第42-44页 |
| 第五章 中兴通讯实现组合营销策略的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 注重提升产品性能 | 第44-45页 |
| 5.2 注重提升售后服务质量 | 第45-46页 |
| 5.3 注重提升客户忠诚度 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |