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石化项目劳务用工管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 有关概念界定第10-11页
    1.2 本论文研究的来源及背景第11-13页
    1.3 本论文研究的意义和目的第13-14页
    1.4 相关文献综述第14-15页
    1.5 本论文研究的路线和方法第15-17页
第2章 石化项目劳务用工管理的特点及形式第17-29页
    2.1 石化项目的特点第17-23页
        2.1.1 两个典型石化项目介绍第17-19页
        2.1.2 石化项目本身的特点第19-21页
        2.1.3 现场施工活动的特点第21-22页
        2.1.4 项目组织结构的特点第22-23页
    2.2 石化项目劳务用工管理的特点第23-25页
    2.3 石化项目劳务用工使用形式和作用第25-29页
        2.3.1 劳务用工使用形式第26-27页
        2.3.2 劳务用工在石化施工建设中的作用第27-29页
第3章 石化项目劳务用工存在的问题第29-35页
    3.1 劳务用工自身的问题第29-31页
    3.2 专业承包、劳务分包、劳务派遣存在的问题第31-32页
    3.3 施工企业自身的问题第32-33页
    3.4 业主的问题第33-35页
第4章 加强劳务用工管理的措施第35-49页
    4.1 做好前期管理工作第35-38页
        4.1.1 建立劳务用工管理制度第35-36页
        4.1.2 严格进场审查备案第36-38页
    4.2 加强施工过程监管与沟通第38-40页
        4.2.1 施工现场管理第38-39页
        4.2.2 经常与业主和分包队伍沟通交流第39-40页
    4.3 做好劳务用工工资统一发放和监管工作第40-42页
        4.3.1 做好劳务用工工资统一发放和监管工作的重要意义第40-42页
        4.3.2 劳务用工工资发放的几种形式及监督管理第42页
    4.4 培养长期合作的分包队伍第42-45页
        4.4.1 加强对劳务用工的培训教育第43-44页
        4.4.2 规范分包队伍的日常管理工作第44-45页
    4.5 开展考核评价工作第45-49页
        4.5.1 建立竞争机制,实行优胜劣汰第45-46页
        4.5.2 分包队伍和劳务用工的考核评价第46-48页
        4.5.3 组织项目劳务用工管理效果评价工作第48-49页
结论第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第54页

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