| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2 思路方法与基本框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 思路方法 | 第12页 |
| 1.2.2 基本框架 | 第12-14页 |
| 第二章 营销相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 营销组合策略理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 4Ps 理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 4Cs 理论 | 第15页 |
| 2.1.3 3Rs 理论 | 第15-16页 |
| 2.2 外贸整合营销理论 | 第16-17页 |
| 第三章 DY 光伏公司外贸营销现状 | 第17-22页 |
| 3.1 DY 光伏公司简介 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司股份构成 | 第17页 |
| 3.1.2 公司人员构成 | 第17-18页 |
| 3.1.3 公司产能情况 | 第18页 |
| 3.1.4 公司市场情况 | 第18-19页 |
| 3.2 DY 光伏公司外贸营销状况 | 第19-22页 |
| 第四章 DY 光伏公司营销环境分析 | 第22-30页 |
| 4.1 DY 光伏公司外部环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.1 政治经济环境分析 | 第22页 |
| 4.1.2 政策环境 | 第22-23页 |
| 4.1.3 需求环境 | 第23页 |
| 4.2 DY 光伏公司行业环境分析 | 第23-26页 |
| 4.2.1 主要竞争者 | 第23-24页 |
| 4.2.2 光伏产品出口概况 | 第24-26页 |
| 4.3 DY 光伏公司内部营销环境分析 | 第26-27页 |
| 4.3.1 营销组织架构 | 第26页 |
| 4.3.2 目前公司营销策略 | 第26-27页 |
| 4.4 DY 光伏公司的 SWOT 分析 | 第27-30页 |
| 4.4.1 DY 光伏公司的优势分析 | 第27页 |
| 4.4.2 DY 光伏公司的劣势分析 | 第27页 |
| 4.4.3 DY 光伏公司的机会分析 | 第27-28页 |
| 4.4.4 DY 光伏公司的威胁分析 | 第28页 |
| 4.4.5 SWOT 矩阵 | 第28-30页 |
| 第五章 DY 光伏公司营销策略 | 第30-37页 |
| 5.1 STP 营销策略 | 第30-33页 |
| 5.1.1 光伏市场细分 | 第30-33页 |
| 5.1.1.1 欧元市场 | 第30-31页 |
| 5.1.1.2 美元市场 | 第31-32页 |
| 5.1.1.3 人民币市场 | 第32-33页 |
| 5.1.1.4 其它市场 | 第33页 |
| 5.1.2 目标市场 | 第33页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第33页 |
| 5.2 营销策略组合 | 第33-37页 |
| 5.2.1 价格策略 | 第34页 |
| 5.2.2 产品策略 | 第34-35页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第35页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第35-37页 |
| 第六章 DY 光伏公司营销策略实施的保障措施及注意的问题 | 第37-42页 |
| 6.1 营销策略实施的保障措施 | 第37-40页 |
| 6.1.1 坚持品牌战略 | 第37页 |
| 6.1.2 坚持质量至上的市场服务战略 | 第37页 |
| 6.1.3 坚持加强成本管控，降低运作成本 | 第37-38页 |
| 6.1.4 价格竞争转化为技术竞争 | 第38-39页 |
| 6.1.5 重视人才的培养 | 第39页 |
| 6.1.6 积极取得各种产品认证和体系认证 | 第39-40页 |
| 6.1.7 坚持诚信经营 | 第40页 |
| 6.2 DY 光伏公司需要注意的几个问题 | 第40-42页 |
| 6.2.1 技术创新降低成本规避价格战 | 第40-41页 |
| 6.2.2 积极应对双反调查寻找出路 | 第41-42页 |
| 第七章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |