| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1. 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 资源型银行的界定及比较优势的阐述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及逻辑框架 | 第16页 |
| 1.5 主要结论及贡献 | 第16-17页 |
| 1.6 本文的不足及下一步研究方向 | 第17-18页 |
| 2 毕节农行发展历程及现状研究 | 第18-26页 |
| 2.1 毕节农行发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 毕节农行现状研究 | 第19-26页 |
| 2.2.1 毕节农行现有业务状况 | 第19-22页 |
| 2.2.2 毕节市金融机构比较分析 | 第22-25页 |
| 2.2.3 分析比较结论 | 第25-26页 |
| 3 毕节农行发展策略研究 | 第26-35页 |
| 3.1 毕节农行建设资源型银行的五力分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 关于五力分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 毕节农行建设资源型银行的五力分析 | 第27-30页 |
| 3.2 毕节农行建设资源型银行的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第30页 |
| 3.2.2 毕节农行建设资源型银行的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.3 毕节农行建设资源型银行的发展策略 | 第34-35页 |
| 4 比较优势理论及资源型银行的建设 | 第35-41页 |
| 4.1 比较优势理论 | 第35-36页 |
| 4.1.1 比较优势理论概述 | 第35页 |
| 4.1.2 理论的综合运用 | 第35-36页 |
| 4.2 建设资源型银行的意义 | 第36-37页 |
| 4.2.1 资源型银行的含义 | 第36-37页 |
| 4.2.2 资源型银行的特征 | 第37页 |
| 4.3 建设资源型银行的原因 | 第37-41页 |
| 4.3.1 毕节农行顺应社会经济发展的需要和适应日趋激烈的市场竞争要求 | 第37-38页 |
| 4.3.2 丰富的自然资源和市场资源是建设资源型毕节农行的基本立足点 | 第38-39页 |
| 4.3.3 优厚的政府政策和切实的农行自身规划为创建资源型银行提供了有利条件 | 第39-41页 |
| 5 建设资源型银行的具体措施 | 第41-60页 |
| 5.1 以资源为基础,以客户为依托促进传统业务发展 | 第41-51页 |
| 5.1.1 围绕资源型项目做大资产业务 | 第41-44页 |
| 5.1.2 围绕特色资源做实“三农业务” | 第44-48页 |
| 5.1.3 围绕资源优势做强负债业务 | 第48-50页 |
| 5.1.4 围绕资源优势做优网点规划 | 第50-51页 |
| 5.2 与时俱进做好新兴业务 | 第51-55页 |
| 5.2.1 以金融市场创新促进新业务发展 | 第51-53页 |
| 5.2.2 以新业务发展为平台做优做强新产品 | 第53-55页 |
| 5.3 实施人才战略,加强营销团队建设 | 第55-56页 |
| 5.3.1 重视人才对企业的意义 | 第55页 |
| 5.3.2 切实做好人才工作的推进实施 | 第55-56页 |
| 5.3.3 结合我行实际,加强营销队伍建设 | 第56页 |
| 5.4 强化风险管理,防范风险危机 | 第56-58页 |
| 5.4.1 风险的基本内涵 | 第56-57页 |
| 5.4.2 我行风险管理 | 第57-58页 |
| 5.5 加快发展,提升价值创造力 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢词 | 第63页 |
