| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-22页 |
| 2.1.1 商业银行与投资银行概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 投资银行的业务种类 | 第17-21页 |
| 2.1.3 投资银行与商业银行的比较 | 第21-22页 |
| 2.2 商业银行开展投资银行业务的理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 资产组合理论 | 第22页 |
| 2.2.2 资产专用性理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 范围经济理论 | 第23页 |
| 2.2.4 制度变迁理论 | 第23-24页 |
| 2.2.5 金融功能观点理论 | 第24页 |
| 2.2.6 金融深化理论 | 第24-25页 |
| 第三章 工商银行内蒙古分行开展投资银行业务现状及问题 | 第25-32页 |
| 3.1 工商银行内蒙古分行开展投资银行业务现状 | 第25-27页 |
| 3.2 工商银行内蒙古分行开展投资银行业务存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 缺乏风险控制能力和集约化经营效率 | 第27-28页 |
| 3.2.2 风险制度不健全 | 第28页 |
| 3.2.3 国有化程度高 | 第28页 |
| 3.2.4 决策效率低下 | 第28-29页 |
| 3.2.5 体制机制不适应业务发展 | 第29页 |
| 3.2.6 忽视业务质量 | 第29页 |
| 3.2.7 服务质量有待进一步提升 | 第29页 |
| 3.2.8 考核机制不到位 | 第29-30页 |
| 3.2.9 队伍建设亟待加强 | 第30页 |
| 3.3 工商银行内蒙古分行开展投资银行业务存在问题的成因 | 第30-32页 |
| 3.3.1 未完成从被动向主动角色定位的调整 | 第30页 |
| 3.3.2 完任务式的营销观念 | 第30-31页 |
| 3.3.3 缺乏良好的激励机制 | 第31页 |
| 3.3.4 落后的人才培训机制 | 第31-32页 |
| 第四章 工商银行内蒙古分行开展投资银行业务的对策建议 | 第32-40页 |
| 4.1 建立和谐顺畅的业务模式 | 第32-33页 |
| 4.1.1 理顺机制 | 第32页 |
| 4.1.2 高度重视 | 第32-33页 |
| 4.1.3 强力推动 | 第33页 |
| 4.2 不断增强品牌类投行项目的运作能力 | 第33-37页 |
| 4.2.1 大力拓展重组并购业务 | 第33-34页 |
| 4.2.2 推进股权融资业务的全面突破 | 第34-36页 |
| 4.2.3 不断扩大收益权业务成果 | 第36-37页 |
| 4.2.4 提升高端财务顾问业务品牌效应 | 第37页 |
| 4.3 强化基础类投资银行业务的管理 | 第37-38页 |
| 4.3.1 加强基础类投资银行业务的管理 | 第37-38页 |
| 4.3.2 丰富业务服务内涵 | 第38页 |
| 4.4 完善投资银行业务机制 | 第38-40页 |
| 4.4.1 理顺业务运行机制 | 第38-39页 |
| 4.4.2 建立考核激励机制 | 第39页 |
| 4.4.3 强化风险管理 | 第39页 |
| 4.4.4 加强团队建设 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
