| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 研究思路及基本结构 | 第11-12页 |
| 第一章 AIX 公司发展概述 | 第12-13页 |
| 1.1 AIX 公司基本概况 | 第12页 |
| 1.2 AIX 公司面临的发展困境 | 第12-13页 |
| 第二章 公司内外部环境与 SWOT 分析 | 第13-33页 |
| 2.1 宏观经济环境分析 | 第13-20页 |
| 2.1.1 政治环境分析（Political） | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济环境分析（Economic） | 第14-16页 |
| 2.1.3 社会环境分析（Society） | 第16-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析（Technological） | 第18-20页 |
| 2.2 财富管理行业发展环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 国外财富管理行业发展 | 第20-21页 |
| 2.2.2 我国财富管理行业发展 | 第21-22页 |
| 2.3 波特五力模型分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 波特五力模型介绍 | 第22-23页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 | 第23-24页 |
| 2.4 标杆企业分析 | 第24-27页 |
| 2.4.1 诺亚财富 | 第24-26页 |
| 2.4.2 恒天财富 | 第26-27页 |
| 2.5 SWOT 分析 | 第27-33页 |
| 2.5.1 优势分析(Strength) | 第28-29页 |
| 2.5.2 劣势分析(Weakness) | 第29-30页 |
| 2.5.3 发展机遇(Opportunity) | 第30-31页 |
| 2.5.4 发展威胁(Threat) | 第31页 |
| 2.5.5 SWOT 矩阵分析 | 第31-33页 |
| 第三章 AIX 公司战略定位与选择 | 第33-44页 |
| 3.1 公司战略目标和定位 | 第33-34页 |
| 3.2 竞争战略 | 第34-37页 |
| 3.2.1 成本领先战略 | 第34-35页 |
| 3.2.2 差异化发展战略 | 第35-36页 |
| 3.2.3 集中专业化战略 | 第36-37页 |
| 3.2.4 集中专业化战略的选择 | 第37页 |
| 3.3 市场营销战略 | 第37-44页 |
| 3.3.1 目标客户的选择 | 第38页 |
| 3.3.2 产品策略 | 第38-41页 |
| 3.3.3 定价策略 | 第41页 |
| 3.3.4 分销渠道 | 第41-42页 |
| 3.3.5 产品促销 | 第42-44页 |
| 第四章 战略实施对策与保障措施 | 第44-50页 |
| 4.1 重视产品研发和风险控制 | 第44-46页 |
| 4.1.1 建立严谨的产品开发流程 | 第44-45页 |
| 4.1.2 建立独立客观的产品筛选体系 | 第45-46页 |
| 4.1.3 加强产品的风险控制管理 | 第46页 |
| 4.2 推进管理模式的改革与创新 | 第46-48页 |
| 4.2.1 明确深入推进管理体制改革意义 | 第46页 |
| 4.2.2 提升专业化、规范化、精细化管理水平 | 第46-47页 |
| 4.2.3 持续改进绩效目标管理模式 | 第47-48页 |
| 4.3 强化人力资源管理 | 第48-50页 |
| 4.3.1 更新人力资源管理观念 | 第48页 |
| 4.3.2 建立动态的绩效管理体系 | 第48-49页 |
| 4.3.3 建立多元化的聘用和培养模式 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |