湖南华天大酒店人力资源规划研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 华天大酒店人力资源管理现状分析 | 第23-32页 |
| 2.1 华天集团简介 | 第23-24页 |
| 2.1.1 华天集团简介 | 第23页 |
| 2.1.2 华天大酒店和集团人力资源管理回顾 | 第23-24页 |
| 2.2 华天大酒店人力资源现状分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 华天大酒店简介 | 第24-25页 |
| 2.2.2 酒店人力资源现状分析 | 第25-29页 |
| 2.3 酒店未来人力资源供需存在问题及原因分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 存在问题 | 第29-30页 |
| 2.3.2 供需失衡的原因分析 | 第30-32页 |
| 第3章 华天大酒店人力资源规划设计 | 第32-46页 |
| 3.1 华天大酒店人力资源规划的基础 | 第32-35页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第32页 |
| 3.1.2 发展原则 | 第32-33页 |
| 3.1.3 人力资源规划环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2 供求预测 | 第35-37页 |
| 3.2.1 需求预测 | 第35-36页 |
| 3.2.2 供给预测 | 第36-37页 |
| 3.3 人力资源规划关键模块 | 第37-46页 |
| 3.3.1 未来五年酒店人才结构和数量规划 | 第37-41页 |
| 3.3.2 人力资源能力素质规划 | 第41-43页 |
| 3.3.3 职业生涯规划计划 | 第43-45页 |
| 3.3.4 退休解聘计划 | 第45-46页 |
| 第4章 华天大酒店人力资源规划实施的保障措施 | 第46-53页 |
| 4.1 人力资源规划实施目标 | 第46页 |
| 4.2 人力资源规划实施障碍 | 第46-47页 |
| 4.3 人力资源规划实施保障 | 第47-53页 |
| 4.3.1 政策 | 第47页 |
| 4.3.2 预算 | 第47-48页 |
| 4.3.3 人力资源保障 | 第48页 |
| 4.3.4 完善人才招聘选拔和激励机制 | 第48-51页 |
| 4.3.5 企业文化建设保障 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
