| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第13页 |
| 1.3 项目背景概况 | 第13-15页 |
| 1.4 项目范围的确认 | 第15-18页 |
| 1.4.1 项目主体实施内容的确认 | 第16-17页 |
| 1.4.2 项目工作量的确认 | 第17-18页 |
| 1.5 项目组织概述 | 第18-22页 |
| 1.5.1 项目组织结构设置 | 第19-20页 |
| 1.5.2 项目人员配备 | 第20-22页 |
| 第2章 文献综述 | 第22-27页 |
| 2.1 项目计划与控制 | 第22-24页 |
| 2.2 项目管理的过程循环 | 第24页 |
| 2.3 计划评审技术和关键路径法 | 第24-25页 |
| 2.4 SAP软件实施方法论 | 第25-27页 |
| 第3章 东方锅炉德阳分公司SAP/ERP分项目的进度管理 | 第27-45页 |
| 3.1 项目WBS元素的划分和进度计划安排 | 第27-30页 |
| 3.1.1 项目WBS元素的划分 | 第27-28页 |
| 3.1.2 项目进度计划的安排 | 第28-30页 |
| 3.2 项目的网络图的确定 | 第30-32页 |
| 3.3 活动工期的估算 | 第32-36页 |
| 3.4 项目关键路径的确定 | 第36-41页 |
| 3.5 项目工期的估算 | 第41-42页 |
| 3.6 项目的进度控制 | 第42-43页 |
| 3.7 项目的纠偏处理 | 第43-45页 |
| 第4章 东方锅炉德阳分公司SAP/ERP分项目的变更管理 | 第45-48页 |
| 4.1 变更带来的影响 | 第45-46页 |
| 4.2 变更的类型及管理 | 第46页 |
| 4.3 实际项目变更情况 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |