| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要研究内容及结构安排 | 第14页 |
| 1.5 创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 商业银行中间业务的概念及分类 | 第16-17页 |
| 2.1.1 商业银行中间业务的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 商业银行中间业务的分类 | 第16-17页 |
| 2.2 商业银行中间业务的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 商业银行中间业务的一般特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业银行中间业务特点的变化 | 第18页 |
| 2.3 战略管理的含义与特点 | 第18-20页 |
| 2.3.1 战略管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.4 战略管理理论的主要代表性观点 | 第20-23页 |
| 2.4.1 安索夫的资源配置战略理论 | 第20页 |
| 2.4.2 波特的竞争战略理论 | 第20-21页 |
| 2.4.3 安德鲁斯的目标战略理论 | 第21-23页 |
| 3 山东省农村信用社中间业务发展的现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 山东省农村信用社简介 | 第23页 |
| 3.2 山东省农村信用社中间业务发展现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 山东省农村信用社中间业务的发展背景 | 第23-25页 |
| 3.2.2 山东省农村信用社中间业务的主要类型 | 第25-29页 |
| 3.3 山东省农村信用社中间业务存在问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 中间业务发展规模小 | 第29页 |
| 3.3.2 中间业务品牌认知度低 | 第29-30页 |
| 3.3.3 中间业务服务手段落后 | 第30-31页 |
| 3.3.4 中间业务风险不断加大 | 第31页 |
| 3.4 山东省农村信用社中间业务发展的制约因素分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 同业竞争激烈 | 第31-32页 |
| 3.4.2 自身战略上重视不足 | 第32页 |
| 3.4.3 缺乏健全的组织管理体系和明确的考核激励机制 | 第32页 |
| 3.4.4 人才的制约因素 | 第32-33页 |
| 3.4.5 对中间业务风险的防范意识薄弱 | 第33页 |
| 3.5 加快山东省农村信用社中间业务发展的重要性 | 第33-35页 |
| 4 山东省农村信用社中间业务发展环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 山东省农村信用社中间业务发展的外部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第36页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 行业环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2 山东省农村信用社中间业务发展的内部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 中间业务产品与资源分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 组织结构与管理机制分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 资产负债业务分析 | 第41-42页 |
| 4.2.4 营业网点与技术设备分析 | 第42页 |
| 4.3 山东省农村信用社中间业务发展的 SWOT 分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 山东省农村信用社中间业务发展的优势 | 第42-43页 |
| 4.3.2 山东省农村信用社中间业务发展的劣势 | 第43页 |
| 4.3.3 山东省农村信用社中间业务发展的机会 | 第43-44页 |
| 4.3.4 山东省农村信用社中间业务发展的威胁 | 第44页 |
| 4.3.5 山东省农村信用社中间业务发展 SWOT 分析结果 | 第44-45页 |
| 5 山东省农村信用社中间业务发展战略规划 | 第45-51页 |
| 5.1 山东省农村信用社发展中间业务的指导思想和发展原则 | 第45页 |
| 5.1.1 山东省农村信用社发展中间业务的指导思想 | 第45页 |
| 5.1.2 山东省农村信用社发展中间业务的发展原则 | 第45页 |
| 5.2 山东省农村信用社中间业务发展目标 | 第45-46页 |
| 5.3 山东省农村信用社中间业务发展战略选择 | 第46-51页 |
| 5.3.1 以基层为重点的营销战略 | 第46-48页 |
| 5.3.2 差异化竞争战略 | 第48-49页 |
| 5.3.3 制度创新战略 | 第49-51页 |
| 6 山东省农村信用社中间业务发展战略实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 转变观念，将中间业务发展提升到战略高度 | 第51页 |
| 6.2 广泛建设营业网点，促进中间业务深入基层 | 第51页 |
| 6.3 健全组织机构，完善考评激励机制，强化有效管理 | 第51-52页 |
| 6.4 不断加大中间业务科技投入力度 | 第52页 |
| 6.5 加强中间业务发展的风险防范 | 第52-53页 |
| 6.6 完善人才培训制度 | 第53-54页 |
| 7 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59-60页 |
