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房地产企业项目管理水平评价--以南京市金马路地块项目为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 房地产项目管理研究第10-11页
        1.2.2 房地产项目投资决策研究第11页
        1.2.3 房地产项目选址研究第11-12页
        1.2.4 房地产项目风险管理研究第12-13页
        1.2.5 项目进度管理研究第13页
        1.2.6 项目管理能力研究第13-14页
        1.2.7 国内外文献述评第14页
    1.3 研究内容和方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 研究技术路线图第16-19页
第2章 房地产项目管理理论基础第19-29页
    2.1 房地产项目管理的概念第19-20页
        2.1.1 房地产与项目管理第19页
        2.1.2 房地产项目管理第19-20页
    2.2 房地产项目的特征第20-21页
    2.3 房地产项目管理的主要特征第21-22页
    2.4 房地产项目管理的功能第22-23页
    2.5 房地产项目管理参与主体第23-24页
    2.6 房地产开发项目管理的主要方法第24页
    2.7 我国房地产项目管理的主要特点第24-25页
    2.8 我国房地产项目管理存在的问题第25-29页
        2.8.1 成本管理问题第25-26页
        2.8.2 运营管理问题第26页
        2.8.3 职责划分问题第26-27页
        2.8.4 风险管理问题第27页
        2.8.5 投资决策问题第27-29页
第3章 南京市金马路地块项目管理水平评价指标体系研究第29-35页
    3.1 南京市栖霞区金马路地块项目介绍第29页
    3.2 南京市栖霞区金马路地块项目的SWOT分析第29-30页
    3.3 南京市栖霞区金马路地块项目管理评价指标体系第30-32页
        3.3.1 指标选取原则第30-31页
        3.3.2 评价指标体系第31-32页
    3.4 评价方法-模糊综合评价法第32-35页
第4章 南京市金马路地块项目管理水平评价第35-49页
    4.1 指标权重的确定第35-36页
    4.2 权重计算结果第36-43页
    4.3 评价结果第43-48页
    4.4 研究总结第48-49页
第5章 提高房地产项目管理水平的对策措施与研究展望第49-53页
    5.1 房地产项目管理水平提升对策第49-51页
        5.1.1 降低房地产项目成本的对策建议第49-50页
        5.1.2 提高房地产项目运营水平的对策建议第50-51页
    5.2 提高房地产项目管理水平的保障措施第51-52页
    5.3 结论与展望第52-53页
参考文献第53-57页
附录1 南京市金马路地块项目管理水平评价指标体系专家打分结果第57-67页
附录2 南京市金马路地块项目管理水平调查问卷第67-69页
致谢第69-70页

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