| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献研究 | 第9-12页 |
| 1.2.1 并购动因研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 并购绩效研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外文献研究综合述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容及结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第13-15页 |
| 2 证券公司并购的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 证券公司并购的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 证券公司的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 并购的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 并购动因理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 效应理论 | 第16页 |
| 2.2.2 交易费用理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第17页 |
| 2.3 并购绩效分析方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第17页 |
| 2.3.2 财务指标法 | 第17-18页 |
| 3 我国证券公司并购的现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 我国证券公司经营情况 | 第18-23页 |
| 3.1.1 我国证券业基本情况 | 第18-20页 |
| 3.1.2 中外证券业经营现状对比 | 第20-22页 |
| 3.1.3 我国证券业业务模式有待转型 | 第22-23页 |
| 3.2 我国证券公司的并购情况 | 第23-25页 |
| 4 “方正证券”并购“民族证券”案例分析 | 第25-40页 |
| 4.1 “方正证券”并购“民族证券”案例介绍 | 第25-27页 |
| 4.1.1 “方正证券”介绍 | 第25-26页 |
| 4.1.2 “民族证券”介绍 | 第26页 |
| 4.1.3 并购过程 | 第26-27页 |
| 4.2 “方正证券”并购“民族证券”动因分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 外部动因 | 第27-28页 |
| 4.2.2 内部动因 | 第28-29页 |
| 4.3 “方正证券”并购“民族证券”短期绩效分析 | 第29-33页 |
| 4.3.1“方正证券”并购事件短期绩效分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 短期绩效表现结果分析 | 第31-33页 |
| 4.4 “方正证券”并购“民族证券”中长期绩效分析 | 第33-39页 |
| 4.4.1 采用财务指标法分析并购的中长期绩效 | 第33-37页 |
| 4.4.2 从整合发展的角度对中长期并购绩效进行分析 | 第37-39页 |
| 4.5 “方正证券”并购“民族证券”的经验教训 | 第39-40页 |
| 5 证券公司并购的启示 | 第40-43页 |
| 5.1 需要明确自身发展战略及并购动因 | 第40页 |
| 5.2 慎重地对并购标的进行选择 | 第40-41页 |
| 5.3 整合过程中注重融合双发发展优势 | 第41页 |
| 5.4 并购前需要考虑好对目标公司股东的安排 | 第41-43页 |
| 6 研究结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 不足之处 | 第44页 |
| 6.3 未来展望 | 第44-45页 |
| 7 参考文献 | 第45-48页 |
| 8 致谢 | 第48页 |