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工商银行W分行竞争力提升策略研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究内容第11-13页
    1.4 研究方法第13页
    1.5 创新点第13-14页
第2章 理论基础与文献综述第14-18页
    2.1 竞争与竞争力理论第14页
    2.2 企业竞争力理论第14页
    2.3 银行竞争力文献综述第14-18页
        2.3.1 国外研究现状第15-16页
        2.3.2 国内研究现状第16-18页
第3章 工行W分行同业竞争力总体分析第18-32页
    3.1 W分行基本情况第18页
    3.2 环境资源分析第18-22页
        3.2.1 宏观环境第18-20页
        3.2.2 微观环境第20-22页
    3.3 同业规模经营情况分析第22-31页
        3.3.1 存款业务第22-26页
        3.3.2 贷款业务第26-29页
        3.3.3 中间业务收入第29-31页
    3.4 分析结论第31-32页
第4章 工行W分行同业竞争力核心要素分析第32-44页
    4.1 资本管理能力第32-33页
    4.2 运营提升能力第33-37页
    4.3 风险管控能力第37-38页
    4.4 持续盈利能力第38-41页
    4.5 分析结论第41-44页
第5章 工行W分行竞争力提升策略第44-60页
    5.1 工行W分行SWOT分析第44-51页
        5.1.1 工行W分行竞争优势分析第44-45页
        5.1.2 工行W分行竞争劣势分析第45-47页
        5.1.3 工行W分行竞争机会分析第47-48页
        5.1.4 工行W分行竞争威胁分析第48-51页
    5.2 工行W分行竞争力提升策略第51-60页
        5.2.1 加强风险管控第51-53页
        5.2.2 深入内涵挖潜第53-54页
        5.2.3 坚持效益优先第54-56页
        5.2.4 推动经营转型第56-57页
        5.2.5 加大改革力度第57-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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