山西X房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 战略管理国内外相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外战略管理研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内战略管理研究 | 第10页 |
| 1.3 研究框架与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理分析方法 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 五力模型分析理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第15-16页 |
| 3 山西X房地产开发公司面临的内外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 替代产品分析 | 第21页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第21-22页 |
| 3.2.5 购买者分析 | 第22-23页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 山西X房地产开发公司简介 | 第23页 |
| 3.3.2 公司组织结构现状的分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 公司人力资源现状分析 | 第24页 |
| 3.3.4 公司现有楼盘状况 | 第24-26页 |
| 4 山西X房地产开发公司SOWT分析及战略定位 | 第26-31页 |
| 4.1 山西X房地产开发公司SWOT分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第27页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第28-29页 |
| 4.2 山西X房地产开发公司发展战略 | 第29-31页 |
| 4.2.1 总体发展思路 | 第29页 |
| 4.2.2 市场区域定位 | 第29页 |
| 4.2.3 开发项目定位 | 第29页 |
| 4.2.4 项目开发思路 | 第29-31页 |
| 5 山西X房地产开发公司发展战略的实施与保障措施 | 第31-39页 |
| 5.1 山西X房地产开发公司发展战略实施 | 第31-34页 |
| 5.1.1 标准化生产 | 第31页 |
| 5.1.2 资本化经营 | 第31-32页 |
| 5.1.3 合作化开发 | 第32页 |
| 5.1.4 绿色化设计 | 第32-33页 |
| 5.1.5 品牌化发展 | 第33-34页 |
| 5.2 山西X房地产开发公司战略实施保障 | 第34-39页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第34-36页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第36-37页 |
| 5.2.3 资金保障 | 第37-38页 |
| 5.2.4 土地资源保障 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
