| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 企业外部环境的变化 | 第8-9页 |
| 1.1.2 企业经营管理的挑战和机遇 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 论文主要内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第12-15页 |
| 第2章 ERP相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 ERP的基本原理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 ERP的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 ERP的框架和特点 | 第16-17页 |
| 2.2 ERP的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.1 纳入PDM功能 | 第17页 |
| 2.2.2 MRPII、ERP与EDI功能 | 第17-18页 |
| 2.2.3 向Internet、Web上转移 | 第18页 |
| 2.2.4 新的模块化软件和专业化软件 | 第18页 |
| 2.2.5 超越ERP，向ERPII发展 | 第18页 |
| 2.3 国内外ERP的实施研究 | 第18-23页 |
| 2.3.1 ERP系统能给企业带来经济效益 | 第19-20页 |
| 2.3.2 成功实施ERP的关键步骤 | 第20-21页 |
| 2.3.3 成功实施ERP系统的关键因素 | 第21-23页 |
| 第3章 汽车零部件行业现有ERP实施应用分析 | 第23-29页 |
| 3.1 汽车零部件行业现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 汽车零部件产业规模与国外比差距还很大 | 第23-24页 |
| 3.1.2 零部件行业技术水平落后于整车发展速度 | 第24-25页 |
| 3.1.3 兼并重组打造中国的汽车零部件巨头 | 第25页 |
| 3.1.4 汽车零部件产品尽快向中高端转型 | 第25页 |
| 3.1.5 争取产业政策，发展工业 4.0 | 第25-26页 |
| 3.2 ERP在汽车零部件行业应用现状及问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 ERP在汽车零部件行业应用现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 ERP在汽车零部件行业应用中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 OV公司的现状及ERP需求分析 | 第29-37页 |
| 4.1 OV公司历史沿革和企业概况 | 第29-31页 |
| 4.1.1 OV公司历史沿革 | 第29页 |
| 4.1.2 公司企业概况 | 第29-30页 |
| 4.1.3 公司的组织架构 | 第30页 |
| 4.1.4 主要经营指标 | 第30-31页 |
| 4.2 存在问题及原因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 发展规划及实施的问题 | 第31-32页 |
| 4.2.2 业务流程管理的问题 | 第32页 |
| 4.2.3 人力资源管理系统问题 | 第32页 |
| 4.2.4 组织机构和职能问题 | 第32页 |
| 4.2.5 企业文化建设问题 | 第32-33页 |
| 4.3 OV公司ERP需求分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 客户的要求 | 第33页 |
| 4.3.2 竞争对手的压力 | 第33页 |
| 4.3.3 公司内在的需求 | 第33-35页 |
| 4.4 OV公司ERP可行性分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 从OV公司外部环境来看 | 第35页 |
| 4.4.2 从公司的经济能力来看 | 第35页 |
| 4.4.3 从OV公司的文化氛围来看 | 第35页 |
| 4.4.4 从信息化实施软硬件环境来看 | 第35-36页 |
| 4.4.5 ERP系统选型 | 第36-37页 |
| 第5章 OV公司的ERP方案设计 | 第37-47页 |
| 5.1 方案总体目标 | 第37-41页 |
| 5.1.1 建立适合OV公司发展战略的ERP系统 | 第37页 |
| 5.1.2 强化成本管理的ERP系统 | 第37-39页 |
| 5.1.3 提升内部管理水平 | 第39页 |
| 5.1.4 提高响应市场的能力 | 第39-40页 |
| 5.1.5 提升供应链整体水平 | 第40页 |
| 5.1.6 实现业务数据和资料共享 | 第40页 |
| 5.1.7 ERP功能目标 | 第40-41页 |
| 5.2 编码流程方案设计 | 第41-43页 |
| 5.2.1 物料编码的方案设计 | 第41-42页 |
| 5.2.2 供应商编码的方案设计 | 第42页 |
| 5.2.3 客户编码的方案设计 | 第42-43页 |
| 5.3 物料清单方案设计 | 第43页 |
| 5.4 生产制造方案设计 | 第43-44页 |
| 5.5 物流管理方案设计 | 第44-45页 |
| 5.6 成本核算方案设计 | 第45-47页 |
| 第6章 ERP在OV公司的实施与评价 | 第47-52页 |
| 6.1 ERP系统的组织与实施 | 第47-49页 |
| 6.1.1 ERP管理理念的建立 | 第47页 |
| 6.1.2 ERP业务流程的规划 | 第47-48页 |
| 6.1.3 业务组织机构的重建 | 第48页 |
| 6.1.4 实施效果的评估 | 第48页 |
| 6.1.5 建立持续改进的ERP系统运行制度 | 第48-49页 |
| 6.2 ERP系统实施遇到的问题和对策 | 第49-50页 |
| 6.2.1 小组工作推进缓慢 | 第49页 |
| 6.2.2 各“孤岛”基础数据不一致 | 第49页 |
| 6.2.3 成员协作不足 | 第49页 |
| 6.2.4 实施经验、能力问题及业务习惯形成的阻力 | 第49-50页 |
| 6.3 ERP系统预期实施效果 | 第50-52页 |
| 6.3.1 从总体预期目标上预期达成的效果来看 | 第50页 |
| 6.3.2 从各功能目标预期达成的效果来看 | 第50页 |
| 6.3.3 从预期带来的直接经济效益来看 | 第50页 |
| 6.3.4 从预期带来的间接效益来看 | 第50-51页 |
| 6.3.5 从预期带来的社会效益来看 | 第51-52页 |
| 第7章 结论和展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |