青岛东佳纺机集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·基本结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献回顾 | 第15-29页 |
| ·国内外企业战略管理回顾 | 第15-19页 |
| ·国外战略管理研究的回顾 | 第15-17页 |
| ·国内战略管理研究的回顾 | 第17-19页 |
| ·战略管理基本流程、方法和工具 | 第19-25页 |
| ·战略管理过程 | 第19-20页 |
| ·PEST分析 | 第20-21页 |
| ·五力模型分析方法 | 第21-23页 |
| ·SWOT分析方法 | 第23-24页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第24-25页 |
| ·波特的通用竞争战略 | 第25-29页 |
| ·成本领先战略 | 第25-26页 |
| ·差异化战略 | 第26-27页 |
| ·集中目标战略 | 第27-29页 |
| 3 东佳集团外部环境分析 | 第29-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-32页 |
| ·政治法律环境 | 第29-30页 |
| ·经济环境 | 第30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·自然环境 | 第32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-36页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| ·产业内现有竞争者 | 第33-34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34-35页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第35页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第35-36页 |
| 4 东佳集团内部环境分析 | 第36-43页 |
| ·企业概况 | 第36页 |
| ·企业内部资源分析 | 第36-42页 |
| ·企业生产技术能力分析 | 第36-37页 |
| ·企业人力资源能力分析 | 第37-39页 |
| ·企业市场营销能力分析 | 第39-40页 |
| ·企业财务管理能力分析 | 第40页 |
| ·企业文化建设分析 | 第40-42页 |
| ·企业内部要素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 5 东佳集团SWOT分析与竞争战略选择 | 第43-51页 |
| ·东佳集团SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·东佳集团面临的机会 | 第43-44页 |
| ·东佳集团面临的威胁 | 第44页 |
| ·东佳集团的优势 | 第44-45页 |
| ·东佳集团的劣势 | 第45-46页 |
| ·东佳集团战略指导思想和战略目标 | 第46-47页 |
| ·东佳集团战略指导思想 | 第46-47页 |
| ·东佳集团战略目标 | 第47页 |
| ·东佳集团竞争战略选择 | 第47-51页 |
| ·差异化竞争战略 | 第47-49页 |
| ·集中化竞争战略 | 第49-51页 |
| 6 东佳集团竞争战略实施方案 | 第51-54页 |
| ·提升技术创新能力 | 第51-52页 |
| ·加快信息化建设进程 | 第52-53页 |
| ·创新人力资源管理机制 | 第53-54页 |
| 7 研究总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 在校期间发表的学术论文与研究成果 | 第59页 |
