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S机械公司应收账款管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 应收账款管理流程第13-14页
        1.2.2 应收账款管理方法第14-16页
        1.2.3 文献述评第16页
    1.3 研究思路和文章结构第16-18页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 文章结构第17-18页
第2章 相关理论第18-24页
    2.1 应收账款管理第18-21页
        2.1.1 应收账款管理目标第18-19页
        2.1.2 应收账款管理原则第19-20页
        2.1.3 应收账款分析指标第20页
        2.1.4 应收账款账龄分析第20-21页
    2.2 信用风险管理第21-24页
        2.2.1 信用评估方法第21-22页
        2.2.2 全程信用管理模式第22-23页
        2.2.3 “3+1”科学信用管理模式第23-24页
第3章 机械公司应收账款管理现状分析第24-32页
    3.1 公司基本情况第24页
    3.2 公司组织结构第24-25页
    3.3 机械公司应收账款管理现状第25-32页
        3.3.1 应收账款管理流程第26-27页
        3.3.2 应收账款的余额情况第27-28页
        3.3.3 应收账款的客户分布第28-29页
        3.3.4 应收账款的账龄分布第29页
        3.3.5 应收账款的指标分析第29-32页
第4章 机械公司应收账款管理的问题和原因分析第32-40页
    4.1 应收账款管理存在的问题第32-36页
        4.1.1 应收账款账龄划分标准不合理第32-33页
        4.1.2 信用评估缺失第33-34页
        4.1.3 客户管理混乱第34-35页
        4.1.4 合同管理存在缺陷第35页
        4.1.5 催缴和清收机制不完善第35-36页
    4.2 外部原因分析第36-38页
        4.2.1 社会信用体系不完善第36-37页
        4.2.2 购买方企业的主观意识欠缺和行业局限第37-38页
    4.3 内部因素影响第38-40页
        4.3.1 应收账款管理观念不强第38-39页
        4.3.2 部门间衡量标准存在差异第39页
        4.3.3 专业能力不适应工作需要第39-40页
第5章 机械公司应收账款管理流程的构建第40-54页
    5.1 应收账款管理的目标第40-41页
    5.2 应收账款管理的事前准备第41-48页
        5.2.1 设立信用风险管理岗第41-45页
        5.2.2 有效评估客户资信情况第45-47页
        5.2.3 制定客户信用政策第47-48页
    5.3 应收账款管理的事中控制第48-50页
        5.3.1 应收账款账龄分析第48页
        5.3.2 规范合同管理第48-49页
        5.3.3 加强应收账款日常管理第49-50页
    5.4 应收账款管理的事后处理第50-53页
        5.4.1 规范应收账款清收程序第50-52页
        5.4.2 建立信息回收再评价机制第52-53页
    5.5 应收账款管理实施的保障措施第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页

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