| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.3 国内外研究的评述 | 第15页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 企业战略 | 第15页 |
| 2.2.2 企业战略管理概述 | 第15-16页 |
| 2.3 企业竞争战略管理理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 行业结构分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 独特竞争力与竞争优势 | 第17-18页 |
| 2.3.3 竞争战略选择 | 第18-20页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 宏观经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 政策环境变化 | 第21-22页 |
| 3.1.3 科技文化环境 | 第22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 行业新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者之间的竞争 | 第23-24页 |
| 3.2.3 供应商的讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.2.4 购买商的讨价还价能力 | 第24-26页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 RZ钢铁公司概况 | 第26-27页 |
| 4.2 资源、生产能力及竞争力分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 生产能力分析 | 第29-31页 |
| 4.3 型钢产品竞争力分析 | 第31-34页 |
| 第五章 RZ钢铁公司竞争战略选择 | 第34-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 5.1.1 优势S(Strengths)分析 | 第34-35页 |
| 5.1.2 机会O(Opportunities)分析 | 第35-37页 |
| 5.1.3 弱势W(Weaknesses)分析 | 第37页 |
| 5.1.4 威胁T(Threats)分析 | 第37-38页 |
| 5.2 SWOT组合分析结论 | 第38-40页 |
| 5.3 公司竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| 5.3.1 多元化发展战略 | 第40页 |
| 5.3.2 多项目经营战略 | 第40-41页 |
| 5.4 RZ钢铁公司差异化竞争战略目标 | 第41-45页 |
| 5.4.1 成本领先 | 第41-42页 |
| 5.4.2 质量取胜 | 第42-43页 |
| 5.4.3 科技创新 | 第43-45页 |
| 第六章 RZ钢铁公司竞争战略保障措施 | 第45-50页 |
| 6.1 完善企业治理机制 | 第45页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第45-47页 |
| 6.3 培育核心竞争力 | 第47-48页 |
| 6.3.1 制度管理能力 | 第47页 |
| 6.3.2 环保产品创新能力 | 第47-48页 |
| 6.3.3 服务创新能力 | 第48页 |
| 6.4 加强组织与管理 | 第48-50页 |
| 6.4.1 树立协同竞争的观念 | 第48-49页 |
| 6.4.2 向科学和管理要效益 | 第49-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |