| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 总承包与分包的概念界定 | 第14-18页 |
| 2.1 总承包概念 | 第14页 |
| 2.2 工程分包相关概念界定 | 第14-18页 |
| 2.2.1 分包种类划分 | 第15-16页 |
| 2.2.2 相关法律规定 | 第16-18页 |
| 第三章 建设工程项目分包管理的现状与问题分析 | 第18-24页 |
| 3.1 建设工程项目分包管理的现状 | 第18-19页 |
| 3.2 建设工程项目分包管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.2.1 分包队伍因素 | 第19-20页 |
| 3.2.2 分包合同管理粗放,条款不完善,执行不畅 | 第20-21页 |
| 3.2.3 总分包关系不协调 | 第21-22页 |
| 3.3 分包管理存在问题的原因 | 第22-23页 |
| 3.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 分包管理工作的优化 | 第24-41页 |
| 4.1 用价值工程优选分包商 | 第24-28页 |
| 4.1.1 价值工程的工作程序 | 第25页 |
| 4.1.2 价值工程在分包商优选中的应用 | 第25-28页 |
| 4.1.3 建立分包商合格名录 | 第28页 |
| 4.2 施工分包合同全过程管理 | 第28-38页 |
| 4.2.1 规范分包合同管理体系 | 第29-33页 |
| 4.2.2 动态管理分包合同 | 第33-34页 |
| 4.2.3 通过培训提高执行力度 | 第34-38页 |
| 4.3 关系协调管理 | 第38-39页 |
| 4.3.1 关系种类梳理 | 第38-39页 |
| 4.3.2 关系管理手段 | 第39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 实例分析及应用 | 第41-54页 |
| 5.1 用价值工程优选分包商 | 第41-46页 |
| 5.1.1 项目简介 | 第41页 |
| 5.1.2 用价值工程优选分包商的具体做法 | 第41-46页 |
| 5.2 分包合同管理的应用 | 第46-51页 |
| 5.2.1 A工程分包合同管理 | 第46-49页 |
| 5.2.2 管理取得的成效 | 第49页 |
| 5.2.3 B工程信息反馈的应用 | 第49-51页 |
| 5.2.4 信息反馈取得的成效 | 第51页 |
| 5.3 关系协调管理 | 第51-53页 |
| 5.3.1 B工程项目简介 | 第51-52页 |
| 5.3.2 工程事件 | 第52页 |
| 5.3.3 关系梳理与采取的措施 | 第52-53页 |
| 5.3.4 取得的成效 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第61页 |