| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 导论 | 第14-26页 |
| 第一节 研究问题与研究意义 | 第14-15页 |
| 一、研究问题的提出及背景 | 第14-15页 |
| 二、研究意义 | 第15页 |
| 第二节 文献综述 | 第15-21页 |
| 一、非政府组织的发展路径及策略研究 | 第15-17页 |
| 二、非政府组织与政府、社区等主体关系研究 | 第17-19页 |
| 三、非政府组织参与社会治理研究 | 第19-21页 |
| 第三节 研究内容与研究思路 | 第21-22页 |
| 一、研究内容 | 第21页 |
| 二、研究思路 | 第21-22页 |
| 第四节 研究方法 | 第22-26页 |
| 一、调查点进入 | 第22-23页 |
| 二、资料收集与分析方法 | 第23-24页 |
| 三、核心概念界定 | 第24-26页 |
| 第二章 案例介绍 | 第26-32页 |
| 第一节 S基金会的概况 | 第26-28页 |
| 第二节 S基金会在腰坝的项目概况 | 第28-30页 |
| 一、腰坝项目的背景 | 第28-29页 |
| 二、腰坝项目实施的概况 | 第29-30页 |
| 第三节 小结：项目实施中的策略及问题 | 第30-32页 |
| 第三章 初期的项目融入：拓宽生存空间 | 第32-42页 |
| 第一节 S基金的有限生存空间 | 第32-34页 |
| 一、强政府对弱组织的制约 | 第32-33页 |
| 二、传统观念对“新型”组织的制约 | 第33-34页 |
| 第二节 建立信任关系的策略 | 第34-40页 |
| 一、配合政府获取信任 | 第35-38页 |
| 二、建立与社区的信任关系 | 第38-40页 |
| 第三节 总结：关系嵌入及对基金会自主性的影响 | 第40-42页 |
| 第四章 发展期的困境：信任关系的破裂 | 第42-51页 |
| 第一节 输入新观念和满足主体需求的策略 | 第42-44页 |
| 一、改变居民观念的策略 | 第42-43页 |
| 二、根据主体需求推行项目 | 第43-44页 |
| 第二节 项目受阻 | 第44-49页 |
| 一、项目理念及其运作方式与现实环境不符 | 第45-47页 |
| 二、主体之间的利益失调 | 第47-49页 |
| 第三节 小结：观念、利益脱嵌及其对自主性的影响 | 第49-51页 |
| 第五章 成熟期的项目转型：弥补利益信任的裂缝 | 第51-57页 |
| 第一节 重新建立社会关系,整合主体间的利益 | 第51-54页 |
| 一、建立新的信任关系 | 第51-53页 |
| 二、把主体利益纳入统一的项目中 | 第53-54页 |
| 第二节 转变项目理念 | 第54-55页 |
| 第三节 小结：重新嵌入当地社会结构、文化中及对自主性影响 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第57-61页 |
| 第一节 结论 | 第57-59页 |
| 一、嵌入式公益的过程及策略 | 第57-58页 |
| 二、嵌入与自主性 | 第58-59页 |
| 第二节 讨论与反思 | 第59-61页 |
| 一、讨论 | 第59-60页 |
| 二、反思 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |