| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 第一章 概念界定与理论基础 | 第17-26页 |
| 第一节 概念界定 | 第17-20页 |
| 一、企业国际化 | 第17-18页 |
| 二、国际化经营 | 第18-19页 |
| 三、国际化经营战略 | 第19-20页 |
| 第二节 理论基础 | 第20-25页 |
| 一、传统国际贸易理论 | 第20-22页 |
| 二、国际直接投资理论 | 第22-23页 |
| 三、企业国际化经营相关理论 | 第23-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 希尔顿集团国际化经营概述 | 第26-45页 |
| 第一节 全球酒店行业发展概况 | 第26-33页 |
| 一、酒店行业介绍 | 第26-29页 |
| 二、全球酒店行业发展现状 | 第29-31页 |
| 三、酒店行业未来发展趋势 | 第31-33页 |
| 第二节 希尔顿集团国际化发展现状及国际化动因分析 | 第33-37页 |
| 一、希尔顿集团国际化发展进程及现状 | 第33-35页 |
| 二、希尔顿集团国际化动因分析 | 第35-37页 |
| 第三节 希尔顿集团的国际经营环境分析 | 第37-44页 |
| 一、外部环境分析 | 第38-42页 |
| 二、内部环境分析 | 第42-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 希尔顿集团国际化经营模式的选择 | 第45-64页 |
| 第一节 希尔顿集团经营目标的制定及市场选择 | 第45-48页 |
| 一、希尔顿集团经营目标制定 | 第45-46页 |
| 二、国际化经营目标市场选择 | 第46-48页 |
| 第二节 希尔顿集团国际化进入模式的选择 | 第48-51页 |
| 一、直接经营 | 第48页 |
| 二、特许经营 | 第48-49页 |
| 三、管理合同 | 第49-50页 |
| 四、兼并和收购 | 第50-51页 |
| 第三节 希尔顿集团国际化经营战略分析 | 第51-63页 |
| 一、多元化的品牌战略 | 第51-53页 |
| 二、集团化的发展战略 | 第53-56页 |
| 三、全球扩张战略 | 第56-58页 |
| 四、差异化的竞争战略 | 第58-60页 |
| 五、国际化的人才战略 | 第60-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 第四章 希尔顿集团国际化经营的评价及对我国酒店行业未来发展的启示 | 第64-69页 |
| 第一节 对希尔顿集团国际化经营的简要评价 | 第64-65页 |
| 第二节 希尔顿集团国际化经营对我国酒店企业未来发展的启示 | 第65-68页 |
| 一、树立良好品牌形象，增强消费者认可度 | 第65页 |
| 二、实施集团化的发展战略，全面进行市场扩张 | 第65-66页 |
| 三、针对不同消费需求，实现产品多样化 | 第66页 |
| 四、创新酒店服务，保持企业长期竞争力 | 第66-67页 |
| 五、实施人才战略，培养高素质的酒店管理人才 | 第67-68页 |
| 六、加强信息技术支持，拓宽产品销售渠道 | 第68页 |
| 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |