| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 BQY总布置前期边界设计流程管理现状及问题分析 | 第17-35页 |
| 2.1 北汽股份研究院概况 | 第17-22页 |
| 2.1.1 北汽股份目前产品现状及竞争对手状况分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 BQY目前的组织结构和职责 | 第19-22页 |
| 2.2 BQY总布置前期边界设计管理现状 | 第22-24页 |
| 2.3 BQY总布置前期边界设计流程问题分析 | 第24-34页 |
| 2.3.1 BQY总布置前期边界设计流程现状 | 第24-30页 |
| 2.3.2 基于文档调查及研讨会等方式对现有流程问题的分析 | 第30-32页 |
| 2.3.3 基于ASME表格工具对现有流程活动的分析 | 第32-33页 |
| 2.3.4 BQY总布置前期边界设计流程问题总结 | 第33-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 BQY总布置前期边界设计流程改进目标及意义 | 第35-43页 |
| 3.1 业务流程优化的概念及原则 | 第35-38页 |
| 3.1.1 业务流程优化的概念 | 第35页 |
| 3.1.2 业务流程优化理论产生的背景 | 第35-37页 |
| 3.1.3 业务流程改进的基本原则 | 第37-38页 |
| 3.2 BQY总布置前期边界设计流程改进目标和原则 | 第38-40页 |
| 3.2.1 流程改进目标 | 第38-39页 |
| 3.2.2 流程改进的原则 | 第39-40页 |
| 3.3 BQY总布置前期边界设计流程改进的意义 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-43页 |
| 第4章 BQY总布置前期边界设计流程改进策略 | 第43-51页 |
| 4.1 业务流程改进的理论方法 | 第43-44页 |
| 4.2 流程改进方案设计 | 第44-49页 |
| 4.2.1 流程改进方案的设计 | 第44-46页 |
| 4.2.2 运用ESIA方法优化流程节点 | 第46-47页 |
| 4.2.3 满足其他部门使用的设计步骤 | 第47-48页 |
| 4.2.4 运用ECRS方法进行部门协同管理 | 第48-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 BQY总布置前期边界设计流程改进评估分析与保障 | 第51-55页 |
| 5.1 新流程评估分析 | 第51-53页 |
| 5.1.1 BQY总布置流程优化的时间效应评估 | 第51-52页 |
| 5.1.2 BQY总布置流程优化的成本效应评估 | 第52-53页 |
| 5.2 新流程实施保障措施 | 第53-54页 |
| 5.2.1 ASME表格工具分析新流程活动 | 第53-54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
