| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 项目研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内外项目管理发展历程 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内外金融支付项目风险管理的现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的方法和基本思路 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第15-16页 |
| 1.5 主要研究框架与内容 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论综述及行业发展情况 | 第18-27页 |
| 2.1 项目管理及风险管理概述 | 第18-24页 |
| 2.1.1 项目管理理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.2 风险管理理论概述 | 第21-24页 |
| 2.2 金融聚合支付类项目的特点 | 第24-25页 |
| 2.3 风险管理对金融聚合支付类项目的必要性和目标 | 第25-26页 |
| 2.4 小结 | 第26-27页 |
| 第三章 QG集成化MIS-POS项目介绍 | 第27-42页 |
| 3.1 QG集成化MIS-POS项目相关背景 | 第27-30页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第27页 |
| 3.1.2 项目人员结构介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.3 项目的目标与任务 | 第28页 |
| 3.1.4 项目的功能需求 | 第28-29页 |
| 3.1.5 系统总体架构设计 | 第29-30页 |
| 3.2 QG集成化MIS-POS项目的组织架构 | 第30-34页 |
| 3.3 QG集成化MIS-POS项目WBS分解 | 第34-37页 |
| 3.4 QG集成化MIS-POS项目风险管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.5 QG集成化MIS-POS项目风险管理规划 | 第39-41页 |
| 3.5.1 项目风险规划的依据 | 第39-40页 |
| 3.5.2 项目风险管理体系 | 第40-41页 |
| 3.6 小结 | 第41-42页 |
| 第四章 QG集成化MIS-POS项目风险的识别与评估 | 第42-64页 |
| 4.1 QG集成化MIS-POS项目风险识别 | 第42-49页 |
| 4.1.1 项目风险识别的依据 | 第42-43页 |
| 4.1.2 项目风险识别的过程 | 第43-44页 |
| 4.1.3 QG集成化MIS-POS项目风险识别的工具和方法 | 第44-47页 |
| 4.1.4 QG集成化MIS-POS项目风险识别结果 | 第47-49页 |
| 4.2 QG集成化MIS-POS项目风险评估 | 第49-63页 |
| 4.2.1 项目风险评估方法 | 第49-53页 |
| 4.2.2 项目风险评估指标体系构建的一般原则 | 第53-54页 |
| 4.2.3 QG集成化MIS-POS项目风险评估指标体系 | 第54-62页 |
| 4.2.4 QG集成化MIS-POS项目风险评估结果 | 第62-63页 |
| 4.3 小结 | 第63-64页 |
| 第五章 QG集成化MIS-POS项目风险的应对和监控 | 第64-72页 |
| 5.1 QG集成化MIS-POS项目风险的应对 | 第64-69页 |
| 5.1.1 应对计划的制定 | 第64页 |
| 5.1.2 风险应对的策略 | 第64-65页 |
| 5.1.3 QG集成化MIS-POS项目风险应对措施 | 第65-69页 |
| 5.2 QG集成化MIS-POS项目风险的监控 | 第69-71页 |
| 5.2.1 风险监控的目标 | 第69页 |
| 5.2.2 风险监控的工作内容 | 第69-70页 |
| 5.2.3 风险监控的过程 | 第70-71页 |
| 5.3 小结 | 第71-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
