SH电厂通流改造项目时间管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 项目时间管理相关理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理的基本特征 | 第17页 |
| 2.1.3 项目管理的过程与方法 | 第17页 |
| 2.2 项目时间管理概述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 项目时间管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目时间管理的框架 | 第18-20页 |
| 2.2.3 项目时间管理原理 | 第20-22页 |
| 2.3 影响项目时间管理的主要因素 | 第22-23页 |
| 2.4 进度计划编制的方法 | 第23-28页 |
| 第三章 通流改造项目实施特点与SH电厂项目概况 | 第28-35页 |
| 3.1 通流改造项目实施特点 | 第28-31页 |
| 3.1.1 通流改造的目的 | 第28-29页 |
| 3.1.2 通流改造市场竞争激烈 | 第29页 |
| 3.1.3 通流改造对企业的意义 | 第29-30页 |
| 3.1.4 通流改造项目实施特点 | 第30-31页 |
| 3.2 SH电厂通流改造项目概况 | 第31-35页 |
| 3.2.1 项目执行介绍 | 第31-32页 |
| 3.2.2 机组设备概况 | 第32-33页 |
| 3.2.3 机组设备通流改造范围和目标 | 第33-34页 |
| 3.2.4 机组设备流通改造原则 | 第34-35页 |
| 第四章 SH电厂通流改造项目进度计划编制 | 第35-56页 |
| 4.1 活动定义与项目工作分解 | 第35-44页 |
| 4.1.1 项目一级工作分解 | 第35页 |
| 4.1.2 项目二级工作分解 | 第35-39页 |
| 4.1.3 各项活动的具体内容 | 第39-44页 |
| 4.2 活动排序 | 第44-46页 |
| 4.2.1 活动之间的逻辑关系 | 第44-45页 |
| 4.2.2 SH电厂通流改造项目的活动排序 | 第45-46页 |
| 4.3 活动时间估算 | 第46-49页 |
| 4.3.1 活动时间估算的方法 | 第46-48页 |
| 4.3.2 SH电厂通流改造项目的活动时间估算 | 第48-49页 |
| 4.4 进度计划编制 | 第49-56页 |
| 4.4.1 SH电厂通流改造项目的进度计划编制 | 第49-51页 |
| 4.4.2 SH电厂通流改造项目的进度优化 | 第51-56页 |
| 第五章 SH电厂通流改造项目进度控制 | 第56-65页 |
| 5.1 项目进度控制原理 | 第56页 |
| 5.1.1 项目进度控制的概念 | 第56页 |
| 5.1.2 项目进度控制的方法 | 第56页 |
| 5.2 项目进度跟踪 | 第56-58页 |
| 5.2.1 制定进度测量指标 | 第56-57页 |
| 5.2.2 提交进度测量数据 | 第57页 |
| 5.2.3 定期监控项目进度 | 第57-58页 |
| 5.3 进度偏差计算与分析方法 | 第58-60页 |
| 5.3.1 阶段进度偏差 | 第58-59页 |
| 5.3.2 阶段工作量偏差 | 第59-60页 |
| 5.4 项目进度纠偏 | 第60-61页 |
| 5.4.1 关键活动纠偏 | 第61页 |
| 5.4.2 非关键活动的纠偏 | 第61页 |
| 5.5 项目时间管理组织机构优化 | 第61-65页 |
| 5.5.1 项目时间管理组织机构的搭建 | 第61-63页 |
| 5.5.2 项目时间管理团队建设 | 第63页 |
| 5.5.3 项目时间管理组织机构的优化措施 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 研究展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
