| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究的思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 技术路线图 | 第18-19页 |
| 第2章 平安证券并购上海证券协同效应的形成 | 第19-30页 |
| 2.1 证券行业发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 中国平安概述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 平安证券发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2.2 平安的综合金融发展战略 | 第21-25页 |
| 2.3 上海证券概述 | 第25页 |
| 2.4 平安证券并购上海证券协同效应形成的前提条件 | 第25-26页 |
| 2.5 平安证券并购上海证券形成协同效应的实现方式 | 第26-30页 |
| 2.5.1 管理的协同 | 第26-27页 |
| 2.5.2 经营的协同 | 第27-28页 |
| 2.5.3 无形资产的协同 | 第28页 |
| 2.5.4 财务的协同 | 第28-30页 |
| 第3章 平安证券并购上海证券协同效应分析 | 第30-40页 |
| 3.1 管理协同效应的分析 | 第30-31页 |
| 3.1.1 管理模式实现了优势互补 | 第30页 |
| 3.1.2 平安证券与上海证券资本运作与整合能力增强 | 第30-31页 |
| 3.2 经营协同效应的分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 并购节约成本 | 第31页 |
| 3.2.2 并购后经营效率提升 | 第31-32页 |
| 3.2.3 立足区域、面向全国的布局形成 | 第32页 |
| 3.2.4 跨专业协同带来整体运营规模及质量的提升 | 第32-34页 |
| 3.3 无形资产协同效应分析 | 第34-35页 |
| 3.4 价值分析及协同效应计量 | 第35-40页 |
| 3.4.1 并购后整体价值提升 | 第35-38页 |
| 3.4.2 并购协同效应的体现 | 第38-40页 |
| 第4章 平安证券加强并购协同效应的保障措施 | 第40-47页 |
| 4.1 加大人力资源整合力度 | 第40-43页 |
| 4.1.1 并购后存在的人力资源问题分析 | 第40-42页 |
| 4.1.2 人力资源保障措施 | 第42-43页 |
| 4.2 加强信息披露 | 第43-44页 |
| 4.3 强化风险管理 | 第44页 |
| 4.4 推动文化整合 | 第44-47页 |
| 4.4.1 并购后的文化冲突风险 | 第44-45页 |
| 4.4.2 文化整合措施 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
