某国际工程总承包企业项目管理能力建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容与论文结构 | 第12-13页 |
| 1.3 研究技术路线与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 主要结论与创新点 | 第14页 |
| 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论研究及现状分析 | 第15-26页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理的相关定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理知识体系 | 第17页 |
| 2.1.4 企业项目管理体系 | 第17-18页 |
| 2.2 企业项目管理能力相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 企业项目管理能力 | 第18页 |
| 2.2.2 项目管理成熟度模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业项目管理能力评价 | 第19页 |
| 2.3 A公司项目管理现状 | 第19-25页 |
| 2.3.1 A公司项目管理能力建设历程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 A公司项目管理体系 | 第20-22页 |
| 2.3.3 A公司项目管理现状与问题 | 第22-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 项目管理能力建设的关键因素 | 第26-41页 |
| 3.1 项目管理体系与制度建设 | 第27-30页 |
| 3.1.1 设立项目目标 | 第27-28页 |
| 3.1.2 明细项目范围 | 第28-29页 |
| 3.1.3 组建项目团队 | 第29页 |
| 3.1.4 项目进度管理 | 第29-30页 |
| 3.1.5 其他管理内容 | 第30页 |
| 3.2 关键业务流程 | 第30-35页 |
| 3.2.1 项目工作流程体系 | 第31-32页 |
| 3.2.2 项目管理信息系统流程 | 第32-35页 |
| 3.3 项目管理信息系统建设 | 第35-39页 |
| 3.3.1 项目目标 | 第36页 |
| 3.3.2 项目质量控制 | 第36页 |
| 3.3.3 系统核心功能 | 第36-39页 |
| 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 A公司项目评价体系建设 | 第41-54页 |
| 4.1 项目评价体系概述 | 第41-43页 |
| 4.1.1 定义 | 第41-42页 |
| 4.1.2 目的 | 第42-43页 |
| 4.1.3 结构 | 第43页 |
| 4.1.4 维度权重及调整 | 第43页 |
| 4.2 项目评价模型 | 第43-50页 |
| 4.2.1 指标体系 | 第43-46页 |
| 4.2.2 评分标准 | 第46-48页 |
| 4.2.3 其他说明 | 第48页 |
| 4.2.4 评价过程 | 第48-49页 |
| 4.2.5 评价结果的应用 | 第49-50页 |
| 4.3 量化评价指标 | 第50-53页 |
| 4.3.1 项目成本指标的定义和应用 | 第50-52页 |
| 4.3.2 其他量化指标 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 项目评价结果与项目管理能力提升 | 第54-59页 |
| 5.1 项目评价结果 | 第54-56页 |
| 5.1.1 目标实现度量化指标评价结果 | 第54-55页 |
| 5.1.2 项目评价中的经验总结 | 第55页 |
| 5.1.3 项目评价结果的应用 | 第55-56页 |
| 5.2 A公司项目管理能力建设的不足之处 | 第56页 |
| 5.3 进一步提升项目管理能力建议 | 第56-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
