| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-18页 |
| 2 作业成本法的相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 作业成本法概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 作业成本法的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 作业成本法的特点 | 第18页 |
| 2.1.3 作业成本法的产生与发展 | 第18-20页 |
| 2.2 作业成本法的计算要素与计算程序 | 第20-21页 |
| 2.2.1 作业成本法的计算要素 | 第20-21页 |
| 2.2.2 作业成本法的计算程序 | 第21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-23页 |
| 3 YS酒店成本管理现状概述 | 第23-35页 |
| 3.1 YS酒店所处行业背景 | 第23-25页 |
| 3.1.1 我国酒店业的发展历程及现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 酒店经营特点 | 第24-25页 |
| 3.2 YS酒店成本管理现状及存在问题 | 第25-32页 |
| 3.2.1 YS酒店简介及组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 YS酒店的成本构成 | 第26-30页 |
| 3.2.3 YS酒店成本管理现状及存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3 YS酒店应用作业成本法的必要性与可行性 | 第32-34页 |
| 3.3.1 YS酒店应用作业成本法的必要性 | 第32-33页 |
| 3.3.2 YS酒店应用作业成本法的可行性 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 作业成本法在YS酒店的应用 | 第35-56页 |
| 4.1 YS酒店作业体系设计 | 第35-42页 |
| 4.1.1 建立作业中心及作业认定 | 第35-38页 |
| 4.1.2 资源向作业的分配 | 第38-40页 |
| 4.1.3 作业成本向成本对象的分配 | 第40-42页 |
| 4.2 利用作业成本法有效地进行成本计算 | 第42-53页 |
| 4.2.1 分配间接费用 | 第42-49页 |
| 4.2.2 分配作业成本到各成本计算对象 | 第49-53页 |
| 4.3 YS酒店应用作业成本法计算效果分析 | 第53-55页 |
| 4.3.1 传统成本计算方法和作业成本法计算的差异 | 第53-54页 |
| 4.3.2 基于真实成本信息带来的正确经营决策 | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 5 YS酒店实施作业成本法的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.1 树立成本战略导向，提高全员成本管理意识 | 第56页 |
| 5.2 提高财务人员素质，成立高效执行团队 | 第56-57页 |
| 5.3 提升酒店的信息化和网络化水平 | 第57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究的结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59页 |
| 6.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |