| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.2.3 评析 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 组织结构设计理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 组织结构概念 | 第17页 |
| 2.1.2 组织结构类型及比较 | 第17-19页 |
| 2.1.3 影响组织结构设计的因素 | 第19-20页 |
| 2.1.4 组织结构优化的流程 | 第20-21页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第22页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第22页 |
| 2.2.3 目标集聚战略 | 第22-23页 |
| 第3章 A公司组织结构及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 原有的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3 原有的组织结构存在问题分析 | 第25-29页 |
| 第4章 A公司组织结构优化方案设计 | 第29-49页 |
| 4.1 组织结构优化设计的原则 | 第29-30页 |
| 4.2 组织结构优化应考虑的因素 | 第30-33页 |
| 4.3 基于战略地图的A公司组织结构优化的总体思路 | 第33-37页 |
| 4.3.1 A公司的战略地图 | 第33-36页 |
| 4.3.2 A公司的组织结构优化目标 | 第36-37页 |
| 4.4 A公司组织结构优化设计 | 第37-49页 |
| 4.4.1 A公司核心业务流程优化 | 第37-40页 |
| 4.4.2 A 公司组织结构优化 | 第40-42页 |
| 4.4.3 A公司关键职能优化 | 第42-45页 |
| 4.4.4 A公司关键绩效指标的确定 | 第45-49页 |
| 第5章 A公司组织结构优化方案实施 | 第49-53页 |
| 5.1 A公司组织结构优化方案的实施步骤 | 第49-50页 |
| 5.2 A公司组织结构优化效果评估与保障措施 | 第50-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 附录A 公司组织结构调整评估问卷 | 第61页 |