L公司自研产品研发阶段的精益管理
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第22-24页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第24-25页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第24页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第24-25页 |
| 1.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第2章 理论基础 | 第26-34页 |
| 2.1 精益管理的概念 | 第26-30页 |
| 2.1.1 六西格玛理论 | 第26-27页 |
| 2.1.2 精益生产理论 | 第27-28页 |
| 2.1.3 约束理论 | 第28-30页 |
| 2.2 精益管理的工具 | 第30-32页 |
| 2.2.1 五问法 | 第30页 |
| 2.2.2 鱼骨图 | 第30-31页 |
| 2.2.3 戴明环 | 第31-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第3章 L公司自研管理现状及问题分析 | 第34-53页 |
| 3.1 公司及组织现状 | 第34-35页 |
| 3.2 自研开发管理现状描述 | 第35-44页 |
| 3.2.1 研发开发流程现状 | 第35-39页 |
| 3.2.2 研发资源管理现状 | 第39-42页 |
| 3.2.3 研发绩效评价体系现状 | 第42-44页 |
| 3.3 研发管理存在问题分析 | 第44-52页 |
| 3.3.1 开发流程问题分析 | 第44-46页 |
| 3.3.2 资源管理问题分析 | 第46-49页 |
| 3.3.3 绩效管理问题分析 | 第49-52页 |
| 3.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 L公司自研管理优化方案设计 | 第53-72页 |
| 4.1 自研开发流程优化 | 第53-63页 |
| 4.1.1 项目的变更控制 | 第53-56页 |
| 4.1.2 项目的风险应对 | 第56-59页 |
| 4.1.3 项目进度的优化 | 第59-61页 |
| 4.1.4 项目沟通的优化 | 第61-63页 |
| 4.2 自研开发资源优化 | 第63-66页 |
| 4.2.1 项目人力配置优化 | 第63-65页 |
| 4.2.2 样机分布与分配优化 | 第65-66页 |
| 4.3 建立持续改善的项目绩效评价体系 | 第66-70页 |
| 4.3.1 制定项目绩效管理计划 | 第66页 |
| 4.3.2 项目绩效的实施 | 第66-67页 |
| 4.3.3 项目绩效的考核与反馈 | 第67页 |
| 4.3.4 项目绩效的持续改进 | 第67-68页 |
| 4.3.5 项目绩效评价体系总结 | 第68-70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-72页 |
| 第5章 L公司自研管理优化实施保障 | 第72-76页 |
| 5.1 组织保障 | 第72-73页 |
| 5.1.1 项目管理办公室的职能介入 | 第72页 |
| 5.1.2 建立绩效管理推进委员会 | 第72-73页 |
| 5.2 人员保障 | 第73-74页 |
| 5.2.1 编外人员的管理 | 第73-74页 |
| 5.2.2 创新人才库计划 | 第74页 |
| 5.3 本章小结 | 第74-76页 |
| 第6章 结论与展望 | 第76-79页 |
| 6.1 总结 | 第76-77页 |
| 6.2 研究中的不足 | 第77-78页 |
| 6.3 展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 附录 | 第82-85页 |
| 索引 | 第85-87页 |
