精益管理在企业运营中的应用研究--以R公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、内容和论文安排 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容、创新点和论文安排 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 精益管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 精益生产理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 精益思想理论 | 第16-17页 |
| 2.2 精益管理国内外文献回顾 | 第17-23页 |
| 2.3 文献简要评述 | 第23-26页 |
| 第3章R公司运营状况和存在的问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 R公司概述 | 第26-27页 |
| 3.2 R公司运营状况 | 第27-28页 |
| 3.3 R公司运营中存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4 分析问题存在的根本原因 | 第30-32页 |
| 3.5 战略部署对问题解决的帮助 | 第32-36页 |
| 第4章 精益管理在R公司的实施和阶段性成果 | 第36-57页 |
| 4.1 精益管理在R公司的实施方案 | 第36-37页 |
| 4.2 精益管理在运营中的实施过程 | 第37-51页 |
| 4.2.1 分解战略目标并成立AIP小组 | 第37-39页 |
| 4.2.2 价值流图析识别改善点 | 第39-42页 |
| 4.2.3 制定和实施改善行动计划 | 第42-51页 |
| 4.3 运营实施精益管理的阶段性成果 | 第51-55页 |
| 4.3.1 生产效率和设备及模具利用率提升 | 第51-52页 |
| 4.3.2 产品质量的提升 | 第52-53页 |
| 4.3.3 降低库存和减少呆料 | 第53-54页 |
| 4.3.4 缩短产品交期 | 第54-55页 |
| 4.3.5 生产现场的优化 | 第55页 |
| 4.3.6 合理化建议的持续运行 | 第55页 |
| 4.4 精益成果的有效性维护 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与启示 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 研究不足 | 第58页 |
| 5.3 进一步研究的展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 就读MBA期间发表论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
