| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 MBA 教育的本质和模式 | 第9页 |
| 1.2.2 我国 MBA 教育存在的问题 | 第9-10页 |
| 1.2.3 MBA 教育的改革及发展 | 第10页 |
| 1.3 研究内容、研究方法和创新之处 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 论文创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 战略管理理论的形成 | 第12-14页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.2 国内战略管理研究 | 第14-16页 |
| 2.2.1 初创期 | 第15页 |
| 2.2.2 推进期 | 第15页 |
| 2.2.3 发展期 | 第15页 |
| 2.2.4 完善期 | 第15-16页 |
| 2.3 战略管理方法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 波特的“五力模型” | 第16-17页 |
| 2.3.2 SWOT 分析法 | 第17页 |
| 2.3.3 价值链分析法 | 第17页 |
| 2.3.4 战略群体定位技术 | 第17-18页 |
| 2.4 项目战略管理 | 第18-21页 |
| 2.4.1 项目管理概述 | 第18-20页 |
| 2.4.2 基于项目群的战略层次观 | 第20-21页 |
| 第3章 华侨大学 MBA 项目环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 产业竞争性分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 来自其他院校和机构 MBA 教育的竞争 | 第24-25页 |
| 3.2.2 其他性质教育的竞争 | 第25-27页 |
| 3.3 价值链分析 | 第27-35页 |
| 3.3.1 华侨大学 MBA 项目基础性活动 | 第28-29页 |
| 3.3.2 华侨大学 MBA 项目支持性活动 | 第29-35页 |
| 第4章 华侨大学 MBA 项目 SWOT 分析 | 第35-41页 |
| 4.1 华侨大学 MBA 项目 SWOT 分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 华侨大学 MBA 项目优势分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 华侨大学 MBA 项目劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 华侨大学 MBA 项目机会分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 华侨大学 MBA 项目威胁分析 | 第39页 |
| 4.1.5 基于 SWOT 分析的战略构想 | 第39-40页 |
| 4.2 华侨大学 MBA 项目的战略选择 | 第40-41页 |
| 第5章 华侨大学 MBA 项目战略的制定与实施 | 第41-52页 |
| 5.1 华侨大学 MBA 项目的战略目标 | 第41-44页 |
| 5.1.1 总体发展目标 | 第41页 |
| 5.1.2 阶段发展目标 | 第41-42页 |
| 5.1.3 职能发展目标 | 第42-43页 |
| 5.1.4 整体战略 | 第43-44页 |
| 5.2 华侨大学 MBA 项目总体战略的制定 | 第44-45页 |
| 5.3 华侨大学 MBA 项目竞争战略的制定 | 第45-47页 |
| 5.3.1 差异化 | 第45-46页 |
| 5.3.2 聚集 | 第46-47页 |
| 5.4 华侨大学 MBA 项目职能战略的制定 | 第47-52页 |
| 5.4.1 营销战略 | 第47-48页 |
| 5.4.2 运作战略 | 第48-50页 |
| 5.4.3 人力资源战略 | 第50-52页 |
| 第6章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 总结 | 第52页 |
| 6.1.1 环境分析 | 第52页 |
| 6.1.2 战略制定 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 硕士期间主要研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |