浪潮电子政务行政执法产品市场营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景及依据 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究对象及方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的主要内容和思路 | 第10-11页 |
| 1.5 相关理论综述 | 第11-13页 |
| 1.5.1 营销战略的基本概念 | 第11页 |
| 1.5.2 市场营销组合的含义 | 第11-12页 |
| 1.5.3 PEST 分析 | 第12页 |
| 1.5.4 SWOT 分析 | 第12-13页 |
| 第二章 行政执法产品市场营销现状分析 | 第13-18页 |
| 2.1 浪潮软件公司情况介绍 | 第13页 |
| 2.2 行政执法产品发展历程及概况 | 第13-15页 |
| 2.3 行政执法产品存在的问题 | 第15-18页 |
| 2.3.1 市场布局方面 | 第15页 |
| 2.3.2 产品定位方面 | 第15-16页 |
| 2.3.3 市场战略选择方面 | 第16页 |
| 2.3.4 产品体系建设方面 | 第16页 |
| 2.3.5 项目管理和服务方面 | 第16-18页 |
| 第三章 行政执法产品市场环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 竞争态势分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 目标客户分析 | 第21页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 主要业务分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经营状况分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 利润分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 企业能力分析 | 第24-25页 |
| 3.3 内外部环境 SWOT 分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 优势(Strength) | 第25页 |
| 3.3.2 劣势(Weakness) | 第25-26页 |
| 3.3.3 机会(Opprotunity) | 第26页 |
| 3.3.4 威胁(Weakness) | 第26-27页 |
| 第四章 行政执法产品市场营销战略规划 | 第27-44页 |
| 4.1 行政执法产品战略目标 | 第27-29页 |
| 4.1.1 总体战略目标和指导思想 | 第27-28页 |
| 4.1.2 市场营销目标及具体实施计划 | 第28-29页 |
| 4.2 行政执法产品市场细分及定位 | 第29-35页 |
| 4.2.1 产品的市场细分及目标市场 | 第29-32页 |
| 4.2.2 产品定位 | 第32-35页 |
| 4.3 综合型市场营销战略 | 第35-36页 |
| 4.4 业务集成的产品体系 | 第36-38页 |
| 4.5 高效的项目管理规范 | 第38-42页 |
| 4.6 完善的服务机制策略 | 第42-44页 |
| 第五章 行政执法产品营销战略实施与控制 | 第44-49页 |
| 5.1 市场营销计划的执行 | 第44-46页 |
| 5.1.1 产品的营销宣传 | 第44-45页 |
| 5.1.2 产品的营销推广 | 第45-46页 |
| 5.2 市场营销战略修正 | 第46页 |
| 5.3 市场营销战略的控制 | 第46-49页 |
| 5.3.1 市场营销战略控制程序 | 第46-47页 |
| 5.3.2 市场营销战略控制内容 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
