基于价值链分析的商业地产运营模式研究--以YW项目为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第10-11页 |
| 1.5 本文研究方法 | 第11-13页 |
| 2 商业地产运营模式概述 | 第13-20页 |
| 2.1 商业地产的概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 商业地产的分类 | 第13页 |
| 2.1.3 商业地产的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.4 我国商业地产发展现状 | 第14-15页 |
| 2.1.5 我国商业地产发展面临的主要问题 | 第15-16页 |
| 2.2 商业地产运营模式的概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 商业地产运营模式的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 我国商业地产运营模式的现状及问题 | 第16-17页 |
| 2.3 我国商业地产运营模式的类型 | 第17-20页 |
| 2.3.1 只售不租模式 | 第17页 |
| 2.3.2 只租不售模式 | 第17-18页 |
| 2.3.3 不售不租模式 | 第18页 |
| 2.3.4 租售结合模式 | 第18-19页 |
| 2.3.5 与商家联营模式 | 第19-20页 |
| 3 商业地产价值链的构建和分析 | 第20-30页 |
| 3.1 商业地产价值链的构建 | 第20-23页 |
| 3.1.1 价值链理论 | 第20-21页 |
| 3.1.2 商业地产价值链的构建 | 第21-23页 |
| 3.2 商业地产价值链相关主体分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 商业地产价值链相关主体角色分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 商业地产价值链相关主体的相互关系 | 第25-26页 |
| 3.3 商业地产运营模式价值链分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 商业地产运营模式的影响因素 | 第26-27页 |
| 3.3.2 商业地产各类型运营模式价值链分析 | 第27-30页 |
| 4 YW项目运营模式分析 | 第30-42页 |
| 4.1 项目概况 | 第30页 |
| 4.2 项目价值链角色分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 经营者角色调查分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 投资者角色调查分析 | 第32页 |
| 4.2.3 消费者角色调查分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 政府角色调查分析 | 第33页 |
| 4.2.5 价值链角色分析结论 | 第33页 |
| 4.3 商业机会分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 区域商业资源分布 | 第33页 |
| 4.3.2 区域人口规模及需求表现 | 第33-34页 |
| 4.3.3 细分业态的发展机会 | 第34-35页 |
| 4.4 价值匹配 | 第35-36页 |
| 4.4.1 商业开发时序及地块条件 | 第35页 |
| 4.4.2 业态与商业板块的价值匹配 | 第35-36页 |
| 4.5 项目运营模式分析 | 第36-42页 |
| 4.5.1 景观带商业区运营模式分析 | 第36-38页 |
| 4.5.2 集中式商业区运营模式分析 | 第38-40页 |
| 4.5.3 项目整体运营总体规划 | 第40-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 论文结论 | 第42-43页 |
| 5.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
