NX电力公司全面预算管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 全面预算管理的概述及相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第17-18页 |
| 2.1.4 全面预算管理的模式 | 第18-19页 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第20页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第20页 |
| 2.2.4 控制理论 | 第20-22页 |
| 第3章 NX电力公司全面预算管理现状 | 第22-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3 公司预算管理基础 | 第23-26页 |
| 3.3.1 公司经营状况分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 公司战略目标 | 第24-25页 |
| 3.3.3 预算管理重要性分析 | 第25-26页 |
| 3.4 NX电力公司预算管理现状 | 第26-34页 |
| 3.4.1 预算管理组织 | 第26-27页 |
| 3.4.2 预算编制 | 第27-29页 |
| 3.4.3 预算执行与控制 | 第29-32页 |
| 3.4.4 考评与激励 | 第32-34页 |
| 第4章 NX电力公司预算管理存在问题分析 | 第34-39页 |
| 4.1 预算管理对战略目标的体现不足 | 第34-36页 |
| 4.2 预算编制方法单一 | 第36页 |
| 4.3 预算控制有待加强 | 第36-38页 |
| 4.4 预算考评和激励不足 | 第38-39页 |
| 第5章 NX电力公司全面预算管理改进建议 | 第39-55页 |
| 5.1 建立以战略导向预算管理模式 | 第39-41页 |
| 5.2 改进预算编制方法 | 第41-42页 |
| 5.3 强化预算管理执行与控制 | 第42-52页 |
| 5.3.1 实行预算执行内部报告制度 | 第42-48页 |
| 5.3.2 基于内部报告制度加强预算差异分析 | 第48-51页 |
| 5.3.3 加强预算过程控制 | 第51-52页 |
| 5.4 完善预算考评与激励机制 | 第52-55页 |
| 5.4.1 基于EVA的预算考核体系构建 | 第52-53页 |
| 5.4.2 建立合理的预算激励机制 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
