| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第10-11页 |
| 1.4 研究结构 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 文献述评 | 第14-16页 |
| 第3章 微软中国公司现状分析 | 第16-22页 |
| 3.1 微软中国公司的简介 | 第16页 |
| 3.2 微软中国某区域分公司财务指标现状 | 第16-18页 |
| 3.2.1 微软中国某区域分公司 2006-2009年各指标值及发展特点 | 第16-17页 |
| 3.2.2 微软中国某区域分公司 2010-2013年各指标值及发展特点 | 第17-18页 |
| 3.3 微软中国公司成本管理的现状 | 第18-22页 |
| 3.3.1 微软中国公司成本管理现状 | 第18-20页 |
| 3.3.2 微软中国公司成本管理公司经济管理中的作用 | 第20-22页 |
| 第4章 微软中国公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第22-25页 |
| 4.1 微软中国公司成本管理问卷调查情况分析 | 第22-24页 |
| 4.2 微软中国公司成本管理的问题分析 | 第24-25页 |
| 4.2.1 管理层财务内部控制意识较差 | 第24页 |
| 4.2.2 企业管理会计工作不到位 | 第24页 |
| 4.2.3 供应链交易成本管理存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 第5章 微软中国公司成本管理问题的改进措施 | 第25-38页 |
| 5.1 软件项目研发过程的成本管理过程 | 第25-28页 |
| 5.1.1 项目成本的预测 | 第25页 |
| 5.1.2 项目成本的计划 | 第25-26页 |
| 5.1.3 项目成本的控制 | 第26-27页 |
| 5.1.4 项目成本的核算 | 第27页 |
| 5.1.5 项目成本的分析 | 第27-28页 |
| 5.1.6 项目成本考核 | 第28页 |
| 5.2 提高资金管理意识，全面推进成本管理 | 第28-31页 |
| 5.2.1 提高现金资金管理意识 | 第28-31页 |
| 5.2.2 树立企业负债风险意识 | 第31页 |
| 5.2.3 建立和完善企业的现金流补充机制 | 第31页 |
| 5.3 改变成本管理理念，引进信息化管理手段 | 第31-32页 |
| 5.4 完善组织结构，满足财务改革需求 | 第32页 |
| 5.5 消除企业内部隐性成本 | 第32-33页 |
| 5.6 项目质量成本管理 | 第33-35页 |
| 5.6.1 项目质量成本管理的内容 | 第33-34页 |
| 5.6.2 项目质量成本控制原理 | 第34页 |
| 5.6.3 项目质量成本管理的方法 | 第34-35页 |
| 5.7 项目进度成本管理 | 第35页 |
| 5.7.1 影响研发项目进度的因素 | 第35页 |
| 5.7.2 研发项目进度管理的内容 | 第35页 |
| 5.7.3 研发项目进度管理的方法 | 第35页 |
| 5.8 项目风险成本管理 | 第35-38页 |
| 5.8.1 项目风险成本管理的方法 | 第35-36页 |
| 5.8.2 项目风险的损失回避 | 第36页 |
| 5.8.3 项目风险的损失控制 | 第36-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录A 关于企业成本管理模式研究的调查问卷 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第43-44页 |
