中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.1 XC公司成本控制现状 | 第10-11页 |
1.1.2 XC公司成本控制难点 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 揭示房地产开发成本控制与其他行业成本控制的差异 | 第13页 |
1.2.2 为XC公司有效成本控制提供理论依据 | 第13页 |
1.2.3 为XC公司的成本控制提供有效的方案 | 第13页 |
1.3 文献综述 | 第13-17页 |
1.3.1 房地产项目发展现状的研究 | 第14页 |
1.3.2 房地产项目成本控制存在问题的研究 | 第14-15页 |
1.3.3 房地产开发成本的影响因素的研究 | 第15-16页 |
1.3.4 房地产项目成本控制对策的研究 | 第16页 |
1.3.5 房地产项目全过程的各个阶段成本控制的研究 | 第16-17页 |
1.3.6 文献评述 | 第17页 |
1.4 研究方法和思路 | 第17-19页 |
1.4.1 本文的研究方法 | 第17-18页 |
1.4.2 本文的研究思路 | 第18-19页 |
1.5 研究的主要内容 | 第19-20页 |
2 相关理论 | 第20-25页 |
2.1 全生命周期理论 | 第20-21页 |
2.1.1 全生命周期理论的主要内容 | 第20-21页 |
2.1.2 全生命周期理论在本文的运用 | 第21页 |
2.2 成本规划理论 | 第21-22页 |
2.2.1 成本规划论的主要内容 | 第21-22页 |
2.2.2 成本规划论在本文的运用 | 第22页 |
2.3 PDCA循环理论(戴明环理论) | 第22-23页 |
2.3.1 PDCA循环的主要内容 | 第22-23页 |
2.3.2 PDCA循环在本文的运用 | 第23页 |
2.4 竞争战略理论 | 第23-25页 |
2.4.1 竞争战略理论的主要内容 | 第23-24页 |
2.4.2 竞争战略理论在本文的运用 | 第24-25页 |
3 XC公司成本控制的总体框架 | 第25-34页 |
3.1 XC公司成本控制标准 | 第25-26页 |
3.1.1 成本控制的循环 | 第25-26页 |
3.1.2 XC公司成本控制体系运行良好的标准 | 第26页 |
3.2 XC公司成本控制方法的选择 | 第26-30页 |
3.2.1 建立全过程成本控制战略体系 | 第26-28页 |
3.2.2 XC公司成本控制的策略 | 第28-30页 |
3.3 XC公司成本控制的基础 | 第30-34页 |
3.3.1 人员的培养 | 第30-31页 |
3.3.2 建立成本控制的组织架构 | 第31-32页 |
3.3.3 制度和流程的建设 | 第32-33页 |
3.3.4 搭建成本控制的平台——信息化 | 第33-34页 |
4 XC公司房地产开发各环节的成本控制 | 第34-60页 |
4.1 XC公司开发成本的构成及控制的关键环节 | 第34-36页 |
4.1.1 房地产开发成本的构成 | 第34-36页 |
4.1.2 房地产开发成本控制的关键环节 | 第36页 |
4.2 设计环节成本控制 | 第36-41页 |
4.2.1 规划设计阶段成本控制的措施 | 第37-38页 |
4.2.2 设计阶段成本控制的方法 | 第38页 |
4.2.3 XC公司设计阶段成本控制流程 | 第38-41页 |
4.3 招投标环节成本控制 | 第41-46页 |
4.3.1 编制标底阶段的成本控制要点 | 第41-42页 |
4.3.2 评标阶段成本控制的要点 | 第42-43页 |
4.3.3 招投标阶段成本控制的流程 | 第43-46页 |
4.3.4 XC公司招标过程中的成本控制措施 | 第46页 |
4.4 采购环节成本控制 | 第46-52页 |
4.4.1 采购成本控制的策略 | 第47-49页 |
4.4.2 采购成本控制的措施 | 第49-50页 |
4.4.3 XC公司采购环节成本控制制度 | 第50-52页 |
4.5 工程施工环节成本控制 | 第52-60页 |
4.5.1 工程施工环节成本控制的原则 | 第52-53页 |
4.5.2 工程施工环节控制措施及方法 | 第53-54页 |
4.5.3 工程施工薄弱环节的成本控制 | 第54-56页 |
4.5.4 XC公司工程施工环节成本控制流程 | 第56-60页 |
5 结束语 | 第60-62页 |
5.1 本研究的主要贡献 | 第60页 |
5.2 研究不足 | 第60-61页 |
5.3 进一步研究的展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |